物流第三季度工作總結4篇(參考版)
2025-04-05 21:45本頁面
【正文】 第 6 頁 共 6 頁。積極推進企業(yè)自備運輸車輛管理體制的步伐，在試點的基礎上不斷完善，把工作引向深入。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。要270mm的側板，結果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合門板，結果說沒有人手不接單。每個部門都說自己做了多少多少，結果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性?！苯Y果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心” 由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡的努力協(xié)調高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低?！ ±习寤ㄥX請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性?！ ≡诠镜母母锫曋?，使我學會了等待?！ ∨浜蟲總解決xxxx工程中的相關問題。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實質性工作的條件，在接下來的工作要重點做好以下工作： 協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務商招標工作?！ ≡谀壳安块T人員配置現(xiàn)狀下，需要提高每一個人的獨立工作能力?！ 《⒐ぷ髦写嬖诘膯栴} 摸索中前進，未知中篤行，暴露了一些問題，主要有： 在理論學習和信息搜集的過程中，要增強對這些理論、信息的辨別力和敏銳度?！ 。?）向集團生產(chǎn)業(yè)務部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務信息?！ 。?）了解xxx自有船的航線和承運人信息，跟
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