【正文】 第 18 頁 共 18 頁。最后進入結算階段，平時施工期間所有的設計變更或者現(xiàn)場簽證的資料編寫必須編寫完整，以備最后結算依據(jù)。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針?！　〖訌姽こ滩迦攵?，落實施工工效?！　〖訌娛┕そM織，落實資源到位。在工期管理上，我一直堅持：　　加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)?！　∪?、合理安排工序，加快施工速度　　做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。得到建設單位及監(jiān)理單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。加強班組安全管理，使班組安全管理逐步達到標準化、規(guī)范化，生產(chǎn)一線職工嚴格遵守安全操作規(guī)程是預防事故發(fā)生和擴大的關鍵因素。班組是企業(yè)最基層的組織，其安全管理的水平關系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局，如何堅持不懈地開展班組安全工作建設，將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)?；?、標準化、規(guī)范化的軌道，是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長期努力的一個目標。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把合格的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點?！　≈攸c部位，重點監(jiān)控。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量和安全放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品，同時安全也是社會及企業(yè)需要重點關注的方面?？赡茉谶@一方面暫時還需要進一步深化學習及重點培訓，但我有信心在短時間內(nèi)盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。項目經(jīng)理2022個人工作計劃8　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平　　20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，這需要不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力?！　∪?、自我加壓，自我激勵。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長?！　」ぷ髦懈邩藴?、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理?！　」ぷ鞯倪^程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。　　二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點?！　￡P愛員工，認真工作　　認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。在其認可的范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提前通知，提前準備。　　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作?！　F結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。　　加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。　　對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等?！　栏窨刂乒こ毯炞C，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分?！　≌J真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工?！　≈笇?、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。　　每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報?！　《⒕婇L鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感　　檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實?！　⒓与[蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。　　嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。　　嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。項目經(jīng)理2022個人工作計劃6　　一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識　　充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約?！　《翘岣唔椖亢怂阋庾R，杜絕不合理開支。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會?！　∷摹兰毘杀竟芾?，提高工程效益　　20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見