物流工作計(jì)劃三篇(參考版)
2025-04-05 21:44本頁面
【正文】 使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、唯一、正確。對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時?！ ∥濉Ａ私鈫T工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚?！ ?3。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用?！ ?2。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整?！ ?1。做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。不定時復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤?！ ?。各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時交財(cái)務(wù)。清潔是否到位等。每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。每日早會十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。作內(nèi)容及安排 1。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)?！ ∪２粩嗤晟乒芾碇贫取 ∮捎谖锪鞑坎皇侵苯觿?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神?！ ∫?。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。原則開展工作?！ ‰S著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大?！ ?，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時。 ，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1