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正文內(nèi)容

職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)總結(jié)(參考版)

2025-04-05 21:42本頁(yè)面
  

【正文】 并建立起一套礦內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。  建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),再次,也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想做出良好的表率?! ∥?、改進(jìn)措施及建議  法人與礦領(lǐng)導(dǎo)一定要重視培訓(xùn)效果和質(zhì)量,有計(jì)劃有步驟地安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的開(kāi)展。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要明年去大力改善。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。  四、存在的問(wèn)題和不足  培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。  通過(guò)今年的培訓(xùn)考試,使我礦不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,在多次征求各單位意見(jiàn)后,全面提升本礦培訓(xùn)工作的制度化管理。以往,煤礦培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,培訓(xùn)資金無(wú)保證,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:  二、培訓(xùn)內(nèi)容:  職業(yè)衛(wèi)生及職業(yè)危害防治知識(shí)  《職業(yè)病防治法》  《安全生產(chǎn)法》  《塵肺病防治條件》  《用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定》  《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)監(jiān)督管理辦法》  職業(yè)衛(wèi)生和安全文化知識(shí)  急救互救知識(shí)  有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理等各項(xiàng)內(nèi)容  三、培訓(xùn)工作分析  (一)取得的成績(jī):  20xx年度的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作與20xx年度相比,從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,取得了一定的增長(zhǎng)。職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)總結(jié)6  20xx年職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作,我們礦持之以恒貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)型煤礦,培育學(xué)習(xí)型員工的精神,牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是本礦的長(zhǎng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,推動(dòng)本礦向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。最近看到這句話:人生如茶,不會(huì)一直都是苦的。積極的去思考油站出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題,多問(wèn)幾個(gè)為什么,多想幾個(gè)解決的方法,多站在各方位上去思考,多與隊(duì)員溝通交流。到我們真正的上任油站經(jīng)理的時(shí)候,同樣的也會(huì)存在很多新的問(wèn)題,有員工管理的、客戶糾紛的問(wèn)題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等等。而要跳出我盡力而為的模式,去承擔(dān)更多生命中本能承受的壓力,讓其成為你前進(jìn)的動(dòng)力和潛能開(kāi)發(fā)的助力。你一旦全力以赴了,你的很多潛質(zhì)就會(huì)在這個(gè)過(guò)程中被發(fā)掘出來(lái)。所以,我就成功的逃脫了。于是獵人就將獵狗大罵了一頓。  喜歡這個(gè)故事:一天獵狗和獵人一起去捕獵,獵人打中了一只兔子的后腿,就讓獵狗去追。聽(tīng)了很多人的故事,或許我們會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)他們的成功存在著一個(gè)共同點(diǎn),就是勤奮和努力。  在這次培訓(xùn)交流中,我們不僅專業(yè)知識(shí)提高了,而在大家的經(jīng)驗(yàn)交流中,也讓我受益匪淺。在油站,我們提供的服務(wù)是必須要跟上市場(chǎng)的需要,而市場(chǎng)的急速變化讓我們必須去創(chuàng)新和學(xué)習(xí)新的事物,才能滿足更多消費(fèi)者的需求,獲得更多顧客的認(rèn)可?! ≡谛畔⒏咚侔l(fā)展的當(dāng)今,員工思想的波動(dòng)和市場(chǎng)的變化總是變幻莫測(cè),在這其中就要求管理者具有良好的`應(yīng)變能力,而以之對(duì)應(yīng)的就是一個(gè)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。掌握好教育者和朋友之間的角色轉(zhuǎn)換,前者要發(fā)現(xiàn)和幫助員工提高能力和素質(zhì),其中必須要依托以后者,才能讓你們的交流更自然更真誠(chéng)?! ∫粋€(gè)油站主要還是要以盈利為目的,為其創(chuàng)造價(jià)值的最直接者就是我們的員工,在體制健全和制度規(guī)章完善的中油,最重要的就是對(duì)員工的管理,在以人為本的管理理念背景下,不同的油站都會(huì)有屬于自己特色的管理方案,關(guān)鍵怎么樣去打造出屬于你自己的高效團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槟愕慕巧皇菃T工,你的任務(wù)是通過(guò)你的員工把事情做好?! ∽鳛榧佑驼镜闹笓]者,你要
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