【正文】 負(fù)責(zé)部門：***：負(fù)責(zé)會場秩序以及清退會場中無關(guān)人員，保證會議地點的安全。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦③負(fù)責(zé)會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負(fù)責(zé)部門：：①負(fù)責(zé)會前各獎項錦旗、證書的制作等。負(fù)責(zé)部門：人力資源部④負(fù)責(zé)會后會場所有設(shè)備的清理，收回。負(fù)責(zé)部門：人力資源部②負(fù)責(zé)會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會人員入席。負(fù)責(zé)部門：：制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的編寫和準(zhǔn)備等。 ：****?！　×?、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊評選方案》　　七、節(jié)目表演：：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主?！　∫?、會議名稱：****集團(tuán)****年度總結(jié)表彰會　　二、會議主題：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。請各部門做好請購物料的計劃。　　三、采購工作上的要求　　對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料?！　」ぷ髦袌F(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。　　與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。it公司年終工作總結(jié) 篇7　　今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：　　一、完成工作方面　　完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱巨。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，只要能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合?！　?、業(yè)務(wù)能力　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。　　二、20xx年工作計劃　　在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：　　，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。用鐵的紀(jì)律，打造鐵的團(tuán)隊，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家一定會調(diào)整應(yīng)對的策略。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支“亮劍”的銷售團(tuán)隊與一個好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。要善于宣傳項目、包裝項目、評估項目。項目建設(shè)需要人才，人才素質(zhì)要在實踐中鍛煉，要在培訓(xùn)中提高，要在教育中增強(qiáng)，要利用送出去請進(jìn)來的方式，培訓(xùn)員工，增強(qiáng)專業(yè)技能，提高綜合素質(zhì)，以此推動項目平穩(wěn)高速運行。真誠奉獻(xiàn)事業(yè)，真心服務(wù)項目。二是強(qiáng)化紀(jì)律管理?！　∫?、以強(qiáng)化管理為先導(dǎo)，讓項目在高速中運行　　一是強(qiáng)化制度管理。任重道遠(yuǎn)，當(dāng)奮進(jìn)前行。融合XXXX與株洲經(jīng)貿(mào)連接40公里東—亭公路，拉通XXXX經(jīng)濟(jì)走廊的通園大道，通往白蓮觀光的15KM景區(qū)道路，XXXX至XXXX10KM的改道提質(zhì)等工程項目要全面實施，全線200個農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)要全面完成。與群眾多交心，多交友，給群眾多關(guān)心，多體貼，群眾心結(jié)解開了，主動理解支持，項目推動更快了。爭取群眾理解和支持就是對項目推動。三是深入群眾多交心。公司項目聯(lián)系組人員同當(dāng)?shù)劓?zhèn)村干部吃住在工地，無論酷暑難當(dāng)，無論風(fēng)雨寒凍，哪里有矛盾，哪里有阻工就第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，把矛盾化解在現(xiàn)場。二是深入工地多解難。跟蹤的過程，就是認(rèn)識的過程，就是宣傳包裝過程，就是化解矛盾的過程，就是克服困難的過程，就是全心服務(wù)的過程?！　∫皇巧钊腠椖慷喾?wù)。公司把項目落實到人，任務(wù)分解到人，時間考勤到人，責(zé)任追究到人。全年在六家金融信貸企業(yè)成功融資XXXX億元。我們規(guī)定每個班子成員，都要聯(lián)系至少一家融資企業(yè)，牽線搭橋，主動對接，促成聯(lián)姻。融資工作既要聯(lián)系金融企業(yè)，又要完善審核資料，更要包裝項目，彰顯誠信。不把眼光僅僅停留在國有金融信貸企業(yè)，而是立足現(xiàn)有，也把視角延伸到民營股份制金融信貸企業(yè)，今年公司通過主動對接，已成功在華夏銀行，北京銀行引資XXXX萬元。目前，整個金融信貸市場更規(guī)范，競爭更激烈。公司根據(jù)融資工作的專業(yè)性、　　復(fù)雜性、繁瑣性，新招聘兩名精通熟悉金融證券業(yè)務(wù)的專業(yè)員工，實踐證明，他們從事融資輕車駕熟，很快適應(yīng)新環(huán)境，打開融資新局面。因此公司把融資作為推動工作關(guān)鍵點。充分發(fā)揮每個員工潛能，不斷增強(qiáng)公司業(yè)績收益。年初在職工民主討論的基礎(chǔ)上，建立和健全考勤制度，請休假制度、崗位考核制度、獎勵處罰制