精選車間工作計劃3篇(參考版)
2025-04-05 21:38本頁面
【正文】 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，年車間計劃試用新設備，引進新技術(shù)，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。中心站2主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。②做好大型設備檢修工作。 三、設備。②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作?！ ≤囬g以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。④做好全廠安全供電工作。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改?！ 、偃嫱菩酗L險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。現(xiàn)將年工作安排如下。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全?！ ∑摺⒉粩嗉訌姲踩芾砉ぷ鳌 ∥覀儗⒃谡J真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能?！ ∷摹⒈ＷC工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，保證工藝的貫徹率達到98%。20xx年
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