實用的工程師個人工作總結(jié)模板集合5篇(參考版)
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 第 13 頁 共 13 頁。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題?！ ≡谌粘９ぷ髦心芗皶r請示相關(guān)領(lǐng)導，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性?！ 栏癜凑帐┕ず贤凸绢I(lǐng)導的意志進行控制性工作，盡努力加強對工程質(zhì)量的控制。 自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高?！ ∑摺⒃诠こ痰墓芾砉ぷ髦?，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點： 自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準有待提高?！ 」ぷ髦幸竽懶募?，不要唯首唯尾，工作上有魄力。避免工程管理的“后天不足”。工作中要管理手段多樣化?！ 」こ坦芾砉ぷ魇呛芟到y(tǒng)、很復雜的管理工作。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學習等?！ ≡谌藛T管理方面要對項目的工人進行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進行清理，絕不姑息。 在材料管理方面要加強倉庫保管員的學習，提高素質(zhì)，對本項目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機械設(shè)備、管理水平、應(yīng)對組織能力等方面的考核?！ ×?、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現(xiàn)簡單擇要如下?！ ≡谝惶栟k公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算。并配合預算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證?！ ∥?、萬融及砂場工程： 我在接手萬融項目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個部門進行很好的溝通，催促材料的進場，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴格要求施工質(zhì)量。并且拍出照片進行存檔。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。從而導致線纜多次被破壞斷裂?！ ”坦饒@由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠。在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進行整改?！ 【痛蠼瓚舻默F(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進行整改?！ ≡诖蠼瓚繇椖亢蛣P利電氣公司的工程師，針對渾南四小和大江戶項目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案?！ ∪⒋蠼瓚艄こ蹋骸 ≈匦伦鞒龃蠼瓚艄こ痰氖┕そM織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報周總。 二、一三四學校工程： 在我接管一三四學校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的確切時間，以免影響生產(chǎn)?！ ∮捎诤图追降拇蠛贤瑳]有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認。同時建立了安全生產(chǎn)管理制度。施工人員能夠遵守公司級項目提出的規(guī)章制度。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項目部，請項目部進行監(jiān)管。同時針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負責人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴格要求施工質(zhì)量，落實各項施工方案，加班加點，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。并且每月清點庫存，做到帳物相符。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。就去年遺留材料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標志和系統(tǒng)圖。對問題設(shè)備及線路進行全面檢查和恢復。完善施工現(xiàn)場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。要求人員明確工作自己工作職責，范圍，工作流程。召開項目部整改會議。針對甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要
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