【正文】 第 22 頁 共 22 頁。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全；服務就是服務于集團與下屬各公司、服務于員工、服務于客戶；以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應的財務處理。　　配合資產部做好每月盤點計劃，安排好財務人員進行實地盤點工作?！　⊥ㄟ^和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構、資產結構作了初步規(guī)劃。　　在集團各單位之間根據配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標；完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務風險。加強單據的審核，對于各項費用支出建立支出數據庫，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調整申請，發(fā)現不合理的支出則必須經過審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，規(guī)避財務風險?！　?*三家醫(yī)院的財務核算進行了內部稽核，發(fā)現*的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位。根據各單位的經濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協(xié)助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見?！　《?、準確及時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析?！　〉谖澹鲘徫宦氊煵幻鞔_，不清楚。但現在內訓師都要求一個版本，沒有做到一點一策。我部雖按照轉型七步曲在辦理，但總體看上去親和力不強，態(tài)度冷淡，速度慢，客戶有疑惑時解釋不到位，不愿多說兩句。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排?！　〉诙?，我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團隊意識，遇到事情都來等。業(yè)務水平始終停留在原來的基礎上?！　∪⒋嬖诘膯栴}和不足　　我部還存在一些問題和不足，具體表現在以下幾個方面： 第一，加強學習，拓寬知識面。年初，我部通過社會關系了解到貧困戶住房建設貸款分險基金的相關信息，我部通過和財政對接，做了大量的工作，從2月份就派專人跟進，與財政簽訂了相關合作協(xié)議，于3月11日到賬專項資金3740萬元?！　?，進行分層營銷。三是員工的營銷意識逐步加深。二是差別化服務提高了客戶接受服務的耐心。主要表現在：一是客戶等待時間明顯減少。我部作為總行第一批試點轉型機構，自20xx年10月實施轉型工作以來，嚴格按照轉型要求員工，經過半年的運行，每次都順利通過總行驗收，獲得客戶的一致好評。3月7日至3月9日，我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動，對我轄區(qū)內婦至以節(jié)日的問候，進一步增進她們和農商銀行的感情，并借此采集客戶數據，宣傳我行產品，三天共采集數據1000余條，拓展POS機2戶，取得良好的效果。1月13日，我部針對手機銀行新平臺登陸和存量客戶轉換率的兩個指標，推出了“掃碼有禮，驚喜等你”的一元掃碼活動，到三月末，因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺和存量轉換的客戶就有328戶，取得了很好的效果?！　　⑺苻r商行品牌?！　。{動工作積極性。　　二、主要工作措施　　年初，我部便召集員工召開了部門會議，研究部署開門紅工作的開展?！　∫?、各項指標完成情況　?。?0xx年一季度末，我部存款余額為 萬元，較年初凈增 萬元，完成一季度計劃的 %,其中儲蓄存款余額為 萬元，較年初凈增 萬元，對公存款余額 萬元，較年初下降 萬元。每個人都有好幾個任務，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的?！　≡谶@個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現了很多的不協(xié)調?！　≡谧窳x項目的實施過程中，接觸到了溫濕度設備，雖然溫濕度設備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設計上又多出一條可以利用的素材?！　≡跐宪娦鑲}庫的維護上，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關于工程的文檔資料，這給后期的維護帶來了很大的不便，且用戶的培訓做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進行指導性維護?！　≡谲浖@的前期中，我只幫***作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與***日常接觸上，我學到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補己家之短，這是也是一個提高自身水平的機會。編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設計方案。　　在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善，當然我的工作也轉向了更加的專業(yè)，公司的轉化帶著我們工作性質向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經很明顯了?！　±媚甑赘黜椊哟顒咏Y束后的經營淡季，對存在的問題進行認真梳理，并有針對性的實施培訓和整改，確保年后的工作再上新臺階；　　總之，我堅信，在總經理的正確指導下，在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，我們將協(xié)同第四季度的目標奮斗！季度工作總結 篇7　　20xx年的前三個月已經離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開?！　≡诠ぷ髦欣^續(xù)做好基層管理人員的引導與帶動，使部門工作開展有聲有色。確保年底各項接待任務的完成。確保效益和口碑雙豐收；　　是與銷售做好與圣誕、春節(jié)促銷方案系列工作的安排，確保春節(jié)期間的39。第四季度，部門將以前三季度大好經營形勢為基礎，以圣誕節(jié)、春節(jié)、元宵節(jié)“三節(jié)”促銷活動及搞好大宴旺季的接待和服務為契機，以持續(xù)穩(wěn)定、提高會晤用餐和消費檔次為重點，以狠抓“兩個質量”(產品與服務質量)，強化兩個意識(競爭意識與危機意識)為中心，以穩(wěn)定員工隊伍為前提，轉變工作作風，齊心協(xié)力，努力拼博，力爭在利潤目標經營管理的第四個季度實現餐飲創(chuàng)收雙贏，重點從以下幾方面著手開展工作：　　全力以赴完成黃金月的婚宴接待工作?！　≡诒炯径?，我們作為全市標準化試點單位，對部門的各項制度和服務程序全面標準的進行了編制，使我們以后的服務品質跨入更高的臺階。對與存在問題及時反饋并改正?！　≡诒炯径葘ψ灾蛷d進行了菜品的更新與增加了各種小吃檔口，使自助餐的客人與日俱增。部分領班在整體協(xié)調能力以及監(jiān)督執(zhí)行力得到了比較大的進步?！　∪藛T培訓，在培訓方面　　在9三個月的工作，部門明確了領班的工作崗位與方向，同時授權給了基層領班。季度工作總結 篇6　　時光如梭，轉眼xx年已走過三個季度，回顧過去的幾個季度，餐飲部在總經理室的正確指導下，在酒店兄弟部門的密切配合下，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經營、勇于創(chuàng)新、銳意進取，定額完成了酒店制定的各項經營任務指針，為實現酒店領導“發(fā)展特色餐飲”這一戰(zhàn)略目標打下了良好的基礎，下面餐飲部就第三季度主要工作總結、報告如下：　　營業(yè)接待方面　　在9三個月的接待中，部門首先不折不扣的完成上級下達的各　　項工作任務，營業(yè)指標也不斷呈現了上升趨勢?！　∫ゾo我行獨立經營10周年慶典準備，設計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細化、延升CI形象策劃，促使我行辦公場所