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正文內(nèi)容

學(xué)校財(cái)務(wù)工作總結(jié)2(參考版)

2025-04-05 21:35本頁面
  

【正文】
工作方法及工作效率至關(guān)重要,充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;
凡事都要付諸熱心,相信耐力無所不能;
團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;
總之,經(jīng)過共同努力,雖然我們財(cái)務(wù)工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,取得了全校職工的信任。
財(cái)務(wù)工作要樹立服務(wù)意識。我們在認(rèn)真做好工作的同時(shí),注重同上級領(lǐng)導(dǎo)的交流,不定期匯報(bào)工作情況,爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任,取得了領(lǐng)導(dǎo)對工作的高度重視和大力支持。
六、幾點(diǎn)感想
領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好工作的關(guān)鍵。
第六、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識,推動(dòng)學(xué)校整體財(cái)務(wù)工作再上新臺階,為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第五、堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線,力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,從源頭加強(qiáng)收入的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,從學(xué)校的每筆收支入手,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,保證學(xué)校財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,維護(hù)學(xué)校的整體利益。但不足之處也有很多,現(xiàn)將今年學(xué)??倓?wù)處工作設(shè)想如下:
第一、在條件允許的情況下,增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,將學(xué)校的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
高質(zhì)量、高要求完善預(yù)算工作。
認(rèn)真進(jìn)行校產(chǎn)清理上報(bào),防止學(xué)校資產(chǎn)流失。
往來款管理
往來款主要有書款、免費(fèi)教科書款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補(bǔ)助、計(jì)算機(jī)工程款、住房公積金個(gè)人部分、醫(yī)保個(gè)人部分、個(gè)別所得稅、代課金、教學(xué)獎(jiǎng)懲、單位及個(gè)人借款,往來款一律執(zhí)行專款專用,絕不挪作他用。
采購、維修大額開支實(shí)行集體研究決定,并簽訂采購、維修合同,上報(bào)相關(guān)部門,完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。
按期上交職工醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。主通過以下工作來實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理。
科學(xué)合理編制學(xué)校收支計(jì)劃,并對計(jì)劃過程進(jìn)行控制和管理,合理配置學(xué)校資源,努力節(jié)約資金,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止學(xué)校資產(chǎn)流失,對學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督,積極開展財(cái)務(wù)分析工作,確保學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的效益性,開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理和往來款項(xiàng)管理和其他工作。
四、經(jīng)費(fèi)管理
管理,是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。做好學(xué)校的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)收支兩條線的源頭控制工作,總務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手,嚴(yán)格區(qū)分學(xué)校的收支,做到全年財(cái)務(wù)收支無差錯(cuò)。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理,采取專人負(fù)責(zé),日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作,每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜,及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保學(xué)校的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線,嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù),從源頭做好學(xué)校的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用,定期進(jìn)行資金核對。在這方面,嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對學(xué)校整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),以保證學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受侵害。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面
監(jiān)督,是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求,全面維護(hù)學(xué)校的整體利益,確保學(xué)校的利益最大化,在進(jìn)行賬務(wù)處理的過程中,一項(xiàng)資產(chǎn)的購置支出不得兩次進(jìn)入成本。
堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新,克服工作中的種種壓力與困難,在會(huì)計(jì)人員較少的情況下辦理了大量事項(xiàng),取得了階段性的工作成績。
精心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系,全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)
凡事預(yù)則立,學(xué)校全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下,總結(jié)以前年度會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)校的具體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo),通過會(huì)議研討、日常交流、向?qū)<艺埥?、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式,事先根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)對會(huì)計(jì)核算資料的要求,利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段,精心組織、設(shè)計(jì)學(xué)校的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。以年初計(jì)劃安排的經(jīng)費(fèi)為限,盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩,時(shí)時(shí)不忘宣傳學(xué)校,為學(xué)校整體發(fā)展盡本部門的最大努力。
資金是學(xué)校正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)校發(fā)展的血液,我們開源節(jié)流,較大的綏解了學(xué)校的資金壓力,保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開展。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)工作人員必須對學(xué)校發(fā)生的每一筆經(jīng)費(fèi)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,反映在憑證、帳簿和報(bào)表中,以備隨時(shí)查閱?,F(xiàn)將學(xué)校財(cái)務(wù)總體工作總結(jié)如下,不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。
2021學(xué)校財(cái)務(wù)任務(wù)總結(jié) 第1篇:學(xué)校財(cái)務(wù)工作總結(jié)
去年,學(xué)校總務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難,在校領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下,根據(jù)學(xué)校財(cái)經(jīng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求,財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)地工作。校務(wù)部提出的“后勤就是服務(wù)”的口號,就是對財(cái)務(wù)工作的總要求,要牢固樹立財(cái)務(wù)保障就是服務(wù)的意識,想問題、辦事情,都要先基層后機(jī)關(guān),不能搞自我服務(wù),不能搞“近水樓臺先得月”。從事財(cái)務(wù)工作的同志,更要有緊迫感和危機(jī)感,下功夫?qū)W好經(jīng)濟(jì)理論知識、現(xiàn)代金融知識、現(xiàn)代管理知識,使自己的理論水平和實(shí)踐能力能夠適應(yīng)新形勢的要求要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識。財(cái)務(wù)部門職能作用的發(fā)揮,直接影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量,業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,是做好財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)工作更需要加強(qiáng)思想政治建設(shè),才不會(huì)迷失方向,要加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)拒腐防變能力,使每一個(gè)同志都自覺把“三個(gè)代表”的要求,體現(xiàn)在工作中,落實(shí)到行動(dòng)上。管錢首先管好人,管人首先管思想,要始終把思想政治建設(shè)擺在業(yè)務(wù)工作的首位。在當(dāng)前,尤其要強(qiáng)化三種意識。隨著形勢和任務(wù)的變化,對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要有一個(gè)更高的要求各級財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低,直接影響到學(xué)校整體建設(shè)的發(fā)展。這與個(gè)別部門花錢大手大腳,動(dòng)轍高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)接待相比,確實(shí)有很大的反差,值得提出來表揚(yáng)和讓大家學(xué)習(xí)。在對接待費(fèi)等行政消耗性經(jīng)費(fèi)的管理上,也有不少做得好的有單位,如學(xué)員旅、研究生管理大隊(duì)、高原系等單位。二是要精打細(xì)算,大力壓減接待費(fèi)、辦公費(fèi)等行政消耗性開支,真正將有限的經(jīng)費(fèi)用在學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展上,用在教學(xué)、科研和醫(yī)療等中心工作上。在抓好增收的同時(shí),做好節(jié)支同樣重要。不管是學(xué)校,還是醫(yī)院、軍醫(yī)學(xué)院、干休所等單位都要在增收上下功夫,在政策允許的范圍內(nèi),把各自的事業(yè)“蛋糕”做大。在這里,特別要提出表揚(yáng)的是基礎(chǔ)部、預(yù)防醫(yī)學(xué)系、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)系、護(hù)理系等幾個(gè)單位,能積極依靠自身的教學(xué)資源,開展函授辦學(xué)等活動(dòng),用創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)事業(yè)費(fèi)不足,努力克服困難,做到盡量不向?qū)W校伸手,為學(xué)校分憂解難,減輕經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)。校本部在年經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算控制上是下了很大決心的,由趙副校長、孫部長親自帶隊(duì),與各部、系領(lǐng)導(dǎo)交換意見,對各部門申報(bào)的預(yù)算進(jìn)行了嚴(yán)格的審定和調(diào)整,直接壓減各類預(yù)算開支萬元。當(dāng)前,各單位在發(fā)展的同時(shí),要適度控制基本建設(shè)規(guī)模,自覺做到保學(xué)科建設(shè)、保教學(xué)、保醫(yī)療、??蒲校瑝航哟M(fèi)、壓行政消耗性支出、壓一般性開支項(xiàng)目等。二是處理好維持與發(fā)展的關(guān)系。與幾所醫(yī)大比,按醫(yī)療收入的上交學(xué)校的比例算是比較低的,這也是經(jīng)過校黨委認(rèn)真研究決定的,既考慮到學(xué)校的長遠(yuǎn)建設(shè),又要兼顧到醫(yī)院的自身發(fā)展,因此,這比例是科學(xué)合理的。借今天這機(jī)會(huì),我把年各醫(yī)院上交學(xué)校醫(yī)療收益的情況給大家通報(bào)一下:醫(yī)院應(yīng)上交醫(yī)療收益萬元,已上交萬元;醫(yī)院應(yīng)上交醫(yī)療收益萬元,已上交萬元;醫(yī)院應(yīng)上交醫(yī)療收益萬元,已上交萬元。想問題、做決策,不能只考慮局部需要而不顧全局發(fā)展,更不能以局部利益損害全局利益。一是處理好局部與全局的關(guān)系。軍委江主席多次強(qiáng)調(diào),軍隊(duì)要立足標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)過好“緊日子”,落實(shí)到財(cái)務(wù)工作中,就是要艱苦奮斗、勤儉理財(cái),真正把有限的經(jīng)費(fèi)管好用好,在“緊日子”中有所作為。要有長期過“緊日子”的思想準(zhǔn)備。今年,成都軍區(qū)要求供應(yīng)單位按總部要求,全面實(shí)現(xiàn)生活費(fèi)規(guī)范化達(dá)標(biāo),并對學(xué)校提出了很高的要求。生活費(fèi)作為標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的重要組成部
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