品牌工作總結(jié)范文3篇(參考版)
2025-04-05 21:31本頁面
【正文】
培育新的品牌，對(duì)于目前發(fā)展勢(shì)頭良好的羊、土雞、土雞蛋等產(chǎn)品，要把擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模作為重要內(nèi)容，重點(diǎn)培育、形成名牌產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值，使其成為縣畜牧業(yè)重要“拳頭”產(chǎn)品。縣畜禽產(chǎn)品豐富，特色產(chǎn)品多，如羊、土雞等。大力發(fā)展畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和畜禽產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)，搭建畜牧業(yè)品牌建設(shè)的廣闊平臺(tái)；加強(qiáng)對(duì)畜禽產(chǎn)品品牌的監(jiān)管；同時(shí)，要加強(qiáng)品牌權(quán)益保護(hù)，堅(jiān)決打擊假冒偽劣和仿制產(chǎn)品，理順經(jīng)營秩序。要充分利用廣告、媒體、會(huì)展等形式，大力宣傳畜禽產(chǎn)品品牌，挖掘品牌內(nèi)涵，拓展品牌市場(chǎng)。要研究制訂扶持品牌畜牧業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，調(diào)動(dòng)企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營者創(chuàng)建畜牧業(yè)品牌的積極性；研究制訂科學(xué)的品牌發(fā)展規(guī)劃，避免創(chuàng)牌工作的盲目性；及時(shí)指導(dǎo)各畜牧業(yè)經(jīng)營主體積極參與畜牧業(yè)品牌的創(chuàng)建活動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成整體推進(jìn)力。
四、下一步工作計(jì)劃
今后，我們將大力采取以下措施加強(qiáng)畜牧業(yè)品牌建設(shè)。
交叉管理矛盾突出。
肉牛、肉羊產(chǎn)業(yè)缺少上規(guī)模的龍頭企業(yè)帶動(dòng)。
疫病防治矛盾突出。
生產(chǎn)融資矛盾突出。
三、縣畜牧業(yè)品牌建設(shè)中存在的困難和問題
畜牧業(yè)快速躍升發(fā)展的外部環(huán)境還不夠成熟。一方面積極幫助重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、種畜禽良種企業(yè)、專業(yè)合作協(xié)會(huì)建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，啟動(dòng)畜禽標(biāo)識(shí)溯源系統(tǒng)建設(shè)，從源頭上進(jìn)行監(jiān)管，另一方面，大力加強(qiáng)對(duì)畜禽產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢測(cè)。一方面，制定和推廣畜禽產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程；另一方面，積極組織畜禽產(chǎn)品認(rèn)證，重點(diǎn)加強(qiáng)肉羊、肉牛、家禽等標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)，努力打造一批地區(qū)級(jí)乃至自治區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)品牌。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，夯實(shí)品牌基礎(chǔ)。
通過展銷會(huì)、宣傳媒體助品牌，積極開展各種特色畜禽產(chǎn)品的宣傳推介活動(dòng)，為縣畜禽產(chǎn)品進(jìn)入周邊地區(qū)牽線搭橋。積極引進(jìn)和培育高效、優(yōu)質(zhì)畜禽良種，廣泛運(yùn)用生物工程技術(shù)、現(xiàn)代先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)、信息技術(shù)。我們相信陽光家園管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在年工作中譜寫出新的篇章。
三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展
人能創(chuàng)造一切，管理處在年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動(dòng)的方向。
二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營項(xiàng)目，突破常規(guī)，對(duì)外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域
年工作的實(shí)踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對(duì)外橫向發(fā)展。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元，年工作怎么來開展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述。截止11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。
厲行節(jié)約、降低成本
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益。
管理處在年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對(duì)陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)。年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。根據(jù)這一狀況，管理處在年度工
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