【正文】 51 / 51。 針對生產運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產異常和各種波動及時反饋?，F(xiàn)將XX年品管部質量目標初步制定如下：　　月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月 嚴重0?！　?）需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計XX年3月份開始試驗推行?！　??！　?）在五月份cqc會進行換版的第一次審核。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。 品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重重復產生及習慣性不良的認可。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。　　2?！　∷?、20xx年整體工作小結：　　1。2%，提升了近7。　　2） 加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表提供給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析?！　?。進料品質控制：1）修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。 對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率；　　3。擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)?！　?0xx年初步計劃完成項目：。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。對此采取了以下措施：　　1。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。把品質部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹?shù)?、務實和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學習的典范!　　在最短的時間內，讓品質部的專業(yè)度有一個質的提升，提高LAPargay的品牌形象!品質個人年終總結15　　今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?！　∥濉⑵焚|部的中期規(guī)劃：　　從基礎的做起，從細節(jié)的開始，努力推行6S的管理。收、發(fā)速遞的注意事項等。退貨維修品的如何跟進。送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等?！　⊥素決C組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。　　四、品質部各小組的培訓計劃：　　根據(jù)公司的要求，對品質部的工作職責和工作范圍進行培訓?！　√嶙h將外發(fā)QC組合并到品質部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質也能夠從源頭抓起，從生產的前期和中期開始嚴格控制品質，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理!　　提議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要安排QC進行中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|量。市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質部?！　∩a部在召開產前會時，要通知品質部、辦房、設計部等相關部門一齊討論、研究生產要點、品質標準和注意事項。同時要做好次品率及損耗的確認記錄。如果后期生產出現(xiàn)問題的，則要追究相關人員的職責。以往多次發(fā)生的品質問題都是進入品質部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。在指定的位置做一些品質的文化宣傳標語?！　∑焚|部各個工作區(qū)域將作出明顯的標識(按6s管理)　　對于常用的文件、和檢驗有關的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然?！　∫?guī)劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”，堅持通道的暢通。原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。提議　　將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。品質部主管助理劉金蘭已經辭職，需要及時作出人員的補充。退貨QC組需要增加一個用人名額?！　「鱾€辦公室的照明維修。　　更換門衛(wèi)室的供電電纜?！　〕鲎鈴S房、宿舍和工程庫的電源切改。不能偏聽業(yè)務部門的信息，每件事情要做到以事實為根據(jù)、有據(jù)可查、有法可依?！　∈酆蠓眨骸　?0xx年一年來一直堅持在維護公司利益的基礎上，以營銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實施開展工作，致使個別的工作盲從營銷中心?！　∮捎贓RP的限制產品遲遲不能報驗，甚至產品已經發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有。（見培訓計劃）　　5?！　∩a過程巡檢　　現(xiàn)狀：生產和質檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質檢員?！　⊥鈪f(xié)加工　　箱體和橋架圖質量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項目橋架問題，導致批量性返工，箱體因噴涂質量，噴涂顏色返工，（兩起扣外協(xié)款800元整）　　原因分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理?，F(xiàn)結合本部實際情況，將20xx年度本部門工作做一總結，具體如下：　　三體系：　　三合一體系審核：（內審）：一次　　三合一體系審核：（外審）：一次　　CCC體系審核：（外審）：一次　　三體系審核通過，但還存在若干問題，20xx年要做出整改?！　?0xx年度在公司高層的正確領導下，全年生產產量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產品質量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。　　品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后服務，等質量監(jiān)控及廠內電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、進取的工作作風。　　二、完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法?！　∷?、20_年—年工作計劃　　—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高?！　∫皇怯袝r工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距?！　∪?、存在的不足?！　∥抑饕龈C工應商質量，保證總體任務的完成。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：　　采用日志，對當天的工作進行記錄?！　∥业墓ぷ鲘徫皇瞧饭懿?。進取主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作?！　∫荒陙恚救苏J真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作。　　現(xiàn)將XX年品管部質量目標初步制定如下：　　月不良率。　　推行績效考核與5s活動：　　1)、為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。　　2)、在五月份cqc會進行換版的第一次審核。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性?！　∑焚|控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。做好XX年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。　　四、XX年整體工作小結：　　回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標?！　?)、加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表供給給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析?！　?)、嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格?！　≡O定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標　　對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。　　XX年初步計劃完成項目：　　擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。并經過《質量月報》對目標指標的達成情景進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情景?！　⊥晟乒举|量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。　　二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：　　XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：　　為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利經過?！　〖訌娂寄苤R學習，學習測試和質量檢查方面的知識。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員供給判定準則?！　ζ饭懿扛鱾€控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。對此采取了以下措施：　　采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大?！　〗衲暌詠?，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造?！　⊥ㄟ^項目全體職工與施工人員的不懈努力，西直門交通樞紐及服務用房中東區(qū)工程終于獲得北京市結構長城杯金獎的榮譽稱號，這是對我們質量管理工作的肯定和督促，在新的一年，我們會加倍努力，為公司建筑施工質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻?！　∪裟彻ば蚬と擞薪洺＿`規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術要求，則每次工序開始前，由質檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的39?！　∥?、質量教育與培訓情況　　整個工程施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)技術指導書?！　∑焚|員年終工作總結工作總結?！　? 項目部每月組織一次質量大檢查，結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。首先由隊(班組)自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字品。　　 加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好控制樁的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄?！　? 加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質量問題加