單位人事上半年工作總結(參考版)
2025-04-05 21:27本頁面
【正文】 第 13 頁 共 13 頁。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。 八、幫助建立積極的員工關系 調和員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。控制好職員的增長速度及進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。 五、員工福利 今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施?！ ∷摹?zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜 對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識?！ 【C上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能?！ 「鞑块T的分工還不夠明確，有待跟進。主要體現(xiàn)在： 在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成?！ 】傊?，在公司市場運作的一年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。因為產品的合格率、xxx都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產息息相關。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善?！ ?。公司管理制度體系的建立 我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。公司組織架構的完善及人員編制的確定 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的。單位人事上半年工作總結5 一年的時間匆匆逝去，xx有限公司的運作也已步入正軌?！ ∷?、工作中的不足 工作中也存在一些不足，一是有時做事拖拉，影響辦事效率；二是由于在行政科室工作多年，放松了對業(yè)務知識的學習；三是有些工作只注意抓布置忽視了具體落實，致使有些工作效果不好。正是由于手中的這點所謂的“權利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，后來還被認為“死心眼、死腦筋”，我反倒認為這是對我堅持原則的另一種形式的認可?！ ∪?、堅持原則，把好“人事”關 人事工作無小事，任何一項人事工作都事關每個人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來不當?shù)美?。我局離退休人員較多，情況也復雜。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，可以說工
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