典型發(fā)言稿范文精選3篇(參考版)
2025-04-05 21:10本頁面
【正文】 下階段，我們將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，堅定信心，一如繼往地抓好營收稽核系統(tǒng)使用工作！
第 11 頁 共 11 頁。省公司財務(wù)部和系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)人員曾兩度來我公司現(xiàn)場對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，針對我公司提出的問題和新的需求，以及搜尋的有力憑據(jù)，不斷分析，尋求途徑，解決問題，現(xiàn)場上線，我公司又面對新上線的功能積極主動配合測試、核對、分析，由此循環(huán)，系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性日趨完善，得以在全省更好地推廣。為財務(wù)部營收款的稽核提供了另一有效途徑。為此，我公司財務(wù)部一旬一個通報，對個別做不到位的分公司進(jìn)行通報批評，同時組織二級稽核員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
三、從嚴(yán)把關(guān)，求真務(wù)實，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
為確保營收稽核系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我公司財務(wù)部根據(jù)省公司財務(wù)會計考核評比辦法相關(guān)要求，嚴(yán)格把關(guān)，以縣市分公司為單位，重點從系統(tǒng)應(yīng)收數(shù)據(jù)、系統(tǒng)實收數(shù)據(jù)及銀行實際回單方面仔細(xì)加以審查。
進(jìn)一步細(xì)化全市營收稽核工作，實行三級稽核管理，明確各級稽核人員崗位職責(zé)，分工明朗化，而又注重互相協(xié)作，使各稽核人員崗位的業(yè)務(wù)處理或管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
著手對各項營收稽核制度進(jìn)行全面梳理和業(yè)務(wù)歸類，并將現(xiàn)行的各項稽核制度、業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范等資料通過自行開發(fā)和組織大家學(xué)習(xí)。為此，我公司由財務(wù)部牽頭，市場部協(xié)作，開展了內(nèi)部深入培訓(xùn)宣貫工作，培訓(xùn)對象有各營業(yè)前臺員工及各級稽核員，現(xiàn)場連接boss系統(tǒng)，實地演示操作，根據(jù)省公司培訓(xùn)資料，一個流程接一個流程進(jìn)行細(xì)化操作，確保每個員工每個環(huán)節(jié)能準(zhǔn)確使用，同時讓員工充分認(rèn)識到稽核系統(tǒng)啟用的必要性和緊迫性，為下一步工作的推動作好準(zhǔn)備?，F(xiàn)就我公司日常的一些工作做法和體會介紹如下，不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁批評指教。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各部門的密切配合以及各級稽核人員的共同努力下，營收稽核系統(tǒng)啟用工作取得了較好的成績?？梢?，要想成就事業(yè)，就得付出辛苦、忍得寂寞、耐得清貧?，F(xiàn)在，局黨組又提出在今后五年內(nèi)實現(xiàn)“五個創(chuàng)業(yè)”，固定資產(chǎn)達(dá)到一個億，再造一個新的廣播局的宏偉目標(biāo)，這必將激勵我們開拓創(chuàng)新、迎難而上，為廣播局的振興、發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的光和熱。幾年來，廣告中心先后購進(jìn)了三套非線性編輯系統(tǒng)和兩套自動化播出系統(tǒng)。它是槳、是帆，它推動著廣電局這艘航船在改革的大潮中乘風(fēng)破浪、永遠(yuǎn)向前！
當(dāng)你邁進(jìn)廣電局的大門，撲面而來的是一股改革、民主、科學(xué)的春風(fēng)。從此，廣告經(jīng)營步入了良性循環(huán)的軌道，為廣電事業(yè)的發(fā)展、壯大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。蔚科長身體不好，但是為了廣告事業(yè)的發(fā)展，他長期奮戰(zhàn)在創(chuàng)收的第一線，跑天津、闖北京，北上南下，早出晚歸，常常帶病堅持工作。正是他們在各自的崗位上默默的拚搏、耕耘，用自己的心血和聰明才智，譜寫著廣電人
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