【正文】 第 19 頁 共 19 頁。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。　　通過上面幾個(gè)方面的改進(jìn)和自己的努力我會(huì)盡力讓公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化?！　≡履?duì)賬報(bào)表方面，我要比上一年更加心細(xì)。嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費(fèi)及不正常的開支，建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。當(dāng)日收到貨款，必須當(dāng)日開具收款收據(jù)。在出庫時(shí)應(yīng)登記好業(yè)務(wù)員出庫商品小號(hào)、數(shù)量等資料，作為原始單據(jù)方便月底進(jìn)行賬目核對(duì)。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。為了更好做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理。雖然還有很多地方做的不好，但我會(huì)努力改進(jìn)。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇8　　轉(zhuǎn)眼在公司做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)一年有余了，這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的熱心教導(dǎo)下，我從剛開始進(jìn)公司時(shí)的什么都不會(huì)到現(xiàn)在能應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的工作并游刃有余。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”?！　∑湮澹莆展?jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡潔明快?！　∑渌模袌?jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的?！　。?）提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求　　其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。 最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)?！埃穑洌悖嵫h(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)?！　∑髽I(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則?！　。?）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)?！　。?）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念?！　　２⑦M(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作?！　?，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?！　。瑯?gòu)建新型的客戶管理模式。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法?！　?，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用?！　∥秀y行扣款成功率達(dá) ％?！　∪晖瓿蓸I(yè)務(wù)總收入 萬元，占應(yīng)收款 ％?！　《?、主要經(jīng)營指標(biāo)　　主營業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元。以下是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：　　房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃首先成了每名員工的必做之事。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇7　　20xx年，各個(gè)行業(yè)在受到金融危機(jī)的侵襲時(shí)經(jīng)濟(jì)都相對(duì)下滑，而且來勢兇狠，在人們沒有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。為公司的良　　好發(fā)展盡到最大的職責(zé)?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功。米盧曾說：“態(tài)度決定一切” 有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果?！　?。　　3. 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)“白條底庫”的管理工作。建議各組定期進(jìn)行小組會(huì)議，加強(qiáng)組員間的工作溝通?！　。ㄈ┯嘘P(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，希望會(huì)計(jì)組的每位員工都綻放出自　　己的光彩。　　二、工作中存在的不足及改進(jìn)　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)部人員分工很明確，每個(gè)人的工作專業(yè)性很強(qiáng)，而在完成本職工作時(shí)，不愿接受新的事物，自主學(xué)習(xí)能力弱，往往是被動(dòng)接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。　?。ㄎ澹┤藛T培訓(xùn)、酒店活動(dòng)　　一季度配合人力資源部進(jìn)行了電腦技能培訓(xùn)、考核，員工手冊培訓(xùn)考核，并聯(lián)系用友工程師對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行用友軟件相關(guān)操作培訓(xùn)?！　?。　　。　?。ㄋ模?庫房管理工作　　、驗(yàn)收及部門出入庫工作?！　?. 進(jìn)行年中固定資產(chǎn)抽盤、年末固定資產(chǎn)盤點(diǎn)?！　。ㄈ?資產(chǎn)管理工作　　1. 配合各部門完成酒店開業(yè)采購物資的驗(yàn)收工作。后續(xù)的成本核算分析工作還有待明年加強(qiáng)?！　。ǘ?成本核算工作　　1. 日常成本核算工作?！　?. 20