車間員工年終工作總結(jié)4篇(參考版)
2025-04-05 21:05本頁面
【正文】 展望未來，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！涂裝車間C班C組第 11 頁 共 11 頁。以身作則，腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。 新員工的培訓 由于包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力較大。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。20xx年要嚴格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。再以后的工作中，讓違反勞動紀律及公司規(guī)定的任何事都不會再我身上發(fā)生、以身作則，腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。事后我總結(jié)責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。以及不出任何質(zhì)量事故。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xx貢獻出自己的一份力量。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。以便于對模具問題的分析解決； ，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導思想?！ ∪?、20年的工作計劃 ，加快模具開發(fā)進度； ，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學習先進技術(shù)?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想； 、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本； ，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水?！ 榻档土搜趸X的飛揚損失和環(huán)保達標，對除塵器布袋的破損情況每月進行一次專項檢查，凈化各運行班截止10月30日共計更換布袋5242條，并順利完成了本年度環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測達標工作?！ 。瑖腊言搭^原料的質(zhì)量關(guān) 由于原料氧化鋁的供應廠家不一，氧化鋁的理化指標參差不齊，從電解車間反應，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大，溶解性較差，嚴重影響電解槽的正常、平穩(wěn)生產(chǎn)，車間嚴格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進行配料的工作安排和部署，一如既往的嚴抓源頭氧化鋁原料關(guān)?！ ?）。 “節(jié)能降耗、降本增效”工作 為完成分廠降低噸鋁電耗的生產(chǎn)目標，根據(jù)本車間《全員行動，細節(jié)入手，節(jié)能降耗實施方案》從降低噸鋁交流電耗、加大卸料力度降低二轉(zhuǎn)費用、備品備件的修舊利廢等幾個方面有序開展了節(jié)能降耗工作?！ 艋囬g貯
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1