機電班長個人年終工作總結(jié)4篇(參考版)
2025-04-05 21:04本頁面
【正文】 凡是工作時干無關(guān)工作的事情，及時進行批評教育并進行考核。通過通過設(shè)置檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設(shè)備巡檢準確度和設(shè)備運行工況了解程度。與班組長配合把班組的規(guī)程學習，系統(tǒng)學習、培訓教材的學習系統(tǒng)化、制度化使班組培訓和個人學習有機相結(jié)合。積極組織班組成員進行全能培訓。積極組織開展對標管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調(diào)整出一流的指標?！ ∽龊迷?、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)?！ 」ぷ靼踩庾R有待深化。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學習，積極向領(lǐng)導、同事學習。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導學習，為機組安全運行努力工作。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平?！ ∽龊冒嘟M文明衛(wèi)生工作。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺賬，每日一更新?！ ≡谶\行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標準的規(guī)定。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結(jié)鼓勁?！ ∥覀冞\行工作枯燥、單調(diào)，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結(jié)。 在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。班組成員技術(shù)力量薄弱。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。 精心操作、確?！皟善比啤薄！ ∫弧?0xx年主要工作： 配合2機組檢修，做好機組檢修工作。我們在廠領(lǐng)導及運行部領(lǐng)導的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體運行人員的39。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。機電班長個人年終工作總結(jié)4 20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在運行部領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年?！ ∥蚁惹暗墓ぷ鲉挝辉谝瞬泻苡忻麣獾暮胙蠹瘓F里，她那里的子公司里，從容量為50KVA到1500KVA的大多數(shù)高低壓變配電工程，都是我親自一手負責操辦的。具體表現(xiàn)在以下： 我現(xiàn)在能夠掌握一系列35KV及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計與安裝技術(shù)，而且能夠獨立承擔。另外，我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題，涉及范圍遠至幾千公里外，其中有重慶、青海、孝感、恩施，宜昌范圍內(nèi)更多，五縣三市到處都去過。 四、發(fā)展技藝互傳，實現(xiàn)社會服務(wù)。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知?！ ≌f不定你昨天還認識它，過兩天它就變
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1