【正文】 希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。下班，關燈關電關好設備機器，方可離崗?！　?、與領導溝通不夠，不能換拉思考，調動不了積極性，也是產生產效益不高的主要原因?！　。h(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善?！　　　?，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產效益不高的主要原因。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，生產效率不高”?！　∧壳肮居唵蔚臄?shù)量少，品種多雜，影響生產進度。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。現(xiàn)將上半年的工作生產安全及事項總結如下：　　一、價值觀　　樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。　　規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全?！　∫蟾鞑块T班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!　　對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好?！　∫?、安全工作　　總結上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步?！　≡谏习肽?，作為一名車間主任，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主任的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻自己的全部力量?！　?，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理，生產安全生產方面做一些創(chuàng)新性工作?！　?，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。　　，切實落實維修工作，提高一次性維修率?！　×⒐ぷ饔媱潯　∥覀冇瓉砹司哂刑魬?zhàn)性下半年，回顧上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠?！　。S時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。把安全工作真正放在首位，銘記于心，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。　　四、安全工作　　車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理?！　∪⒃O備管理　　下半年車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保養(yǎng)進行有效落實?！　?，把車間質量管理落實到班組和個人，以確保車輛質量過關。　　，以及外出培訓人員回來后的轉訓，夯實車輛維修的技術工作?！　?，對車間技師資源進行協(xié)調組織，保證新車精品加裝工作的有序進行。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求?！　嵭匈|量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理?！　‘a品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產品的質量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。通過車間的幾次質量事故，結合文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階?！　≠|量知識培訓質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。在xx年月日起至xx月xx日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎?！　∠乐R、安全生產培訓月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產任務，現(xiàn)將半年來的工作總結上半年的工作　　一、完善制度建設　　夯實基礎管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度?！　??！　《⒋嬖诘牟蛔悖骸　?，有待進一步加強培訓和指導?！　?，對部分防護罩進行換新。　　，以班組為單位將生產現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境?！　?，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。　　，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。我建議在20xx下半年，公司能在這方面有所改善及提高。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。為了方面管理，我希望在下半年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。另外我認為對于一個