【正文】 第 19 頁 共 19 頁。同時，虛心向領導、同事請教學習，取長補短，來增強服務意識和大局意識。工作中，能從單位大局出發(fā)，從單位整體利益出發(fā)，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍?！　《?、加強學習，注重自身素質修養(yǎng)和提高　　領導要求我們必須具有先進的觀念，要用科學發(fā)展的眼光看待一切，才能適應公司未來的發(fā)展。由于我們辦公室人手少，工作量大，我和三位同事共同協(xié)作、共同努力，在遇到不懂得地方及時向她們請教學習，并優(yōu)質高效的完成領導交辦的各項任務。　　※播放結束曲公司年終工作總結 篇9　　經(jīng)過這一個多月來的不斷學習，以及同事、領導的關心和幫助，我已完全融入到了新欣公司這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高，詳細內容請看下文公司行政助理年終總結。我們有股東的信任，我們有全體員工的團結拼搏，我們有社會各界朋友的關愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！　　沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司二0xx年度總結表彰大會到此結束。　　宣布大會結束　　過去一年所歷經(jīng)的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經(jīng)開始?！　∽屛覀冇脽崃业恼坡曄颢@獎的優(yōu)秀員工表示祝賀！　?。òl(fā)獎曲音樂停止）　　下面，請優(yōu)秀干部代表張啟進講話。（循環(huán)放映優(yōu)秀員工的工作照片）　　請工作人員將榮譽證書送到前面來。　　請攝影師留下珍貴的畫面。　?。ㄐ济麊危　　纪昝麊魏蟛シ虐l(fā)獎曲（循環(huán)放映優(yōu)秀干部、員工的工作照片）　　下面，請?zhí)K董事長、肇總、王總為優(yōu)秀干部頒獎，請獲得優(yōu)秀干部稱號的人員到前面領獎。在這一年中，涌現(xiàn)出一批勇于奉獻、積極進取的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，經(jīng)公司研究決定，給予通令嘉獎?！　∠旅妫屛覀冇脽崃业恼坡暁g迎沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司董事長蘇壯強先生講話。　　下面請沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司總經(jīng)理王維新先生做20xx年　　度的工作報告?！　碣e致辭　　公司的發(fā)展離不開社會各界的支持與幫助，下面，請沈陽華新國際工程設計顧問有限公司總經(jīng)理李偉先生講話?！　〗榻B參加慶典的主要來賓　　參加今天大會的領導、來賓有：（附領導、來賓名單）　?。ㄒ詫嶋H出席的領導、來賓為準）　　讓我們用的掌聲，向光臨我們今天大會的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！　　過去的一年，由于得到了各位領導、各位來賓對我們的大力支持和充分理解，網(wǎng)得到了社會各界朋友的真誠關愛與熱心幫助，才使我們取得今天的成績?！　?．完成公司交辦的其它任公司年終工作總結 篇8　　二0xx年度總結表彰大會　　主持人用稿　　※會前播放入場曲　　※循環(huán)放映公司的宣傳（幻燈）片※主席臺放置噴繪背板，主席臺對面上方懸掛會標，兩側懸掛條幅。　　4．做好各項目巡檢　　國內現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應形成報告。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓?！　∪髂曛攸c事項安排　　1．完善和充實管理體系文件　　補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版?！　?．安全培訓方面　　目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓，所以還要加大培訓力度。　　3．少數(shù)部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質性提高。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應報安監(jiān)部備案后實施。　　6．完成個人勞動防護用品的購置　　今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。　　4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。　　3．落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施　　公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書?！　?0xx年工作總結和20xx年工作計劃具體內容如下：　　一、20xx年工作總結　　1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行　　自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。公司年終工作總結 篇7　　安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證；負責質量管理體系有關的質量記錄的管理；負責相關法律法規(guī)、技術標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設計回訪和設計質量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質量事故的調研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。嚴禁運輸車輛發(fā)生“坑、宰、甩、倒”旅客等違章行為，實行24小時值班制度，以便迅速及時處理旅客投訴和解決各種突發(fā)事件。各客運站在節(jié)前對服務設施進行了一次全面的清掃和整理，努力營造美觀、舒適的