移動公司的競聘演講稿(參考版)
2025-04-05 21:01本頁面
【正文】 給我一點陽光吧！我會更加燦爛的?！ 「魑恢骺脊伲何译m然很年輕，加盟移動的時間不長，但我有發(fā)展的無限潛力和開拓創(chuàng)新的勇氣。最終達到客戶完全滿意的宗旨。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內員工的行為和結果負責，要為企業(yè)負責。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；加強對權力的監(jiān)督；防止個人濫用權力而侵犯企業(yè)和其他員工權益的需要。在基層營業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后，還應建全約束制度。制定出“天天有學習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績”的激勵機制。因此在企業(yè)內部一定要加強業(yè)務學習，提高整體業(yè)務水平，這也是改善服務具體工作的實施。人是生產力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的寶貴資源。實現企業(yè)效益的最大化。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。通過實行營業(yè)大廳“大堂經理”管理制，來縮短管理者同客戶和員工之間的距離；實施“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。在安全問題上牢記991=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結果是前功盡棄等于0。第四、基層管理者要有安全生產意識。即，向員工要學習，把員工的需求作為基礎管理的導向；向用戶學習，把用戶的意見作為改進工作的忠告；向競爭對手學習，用他人之長補我所短；向兄弟營業(yè)部學習，互通有無、及時改進。其次，是增加管理工作的透明度，積極推行“司務公開”制度，大力開展“民主評議”的活動，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發(fā)揮。因此，加強基礎管理工作，建立建全激勵約束機制在基層營業(yè)部勢在必行。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會慢慢浮出水面，如服務不好、統(tǒng)計不實、素質不高、考核不嚴等等?！ 』A管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。最終打造出中國移動的服務品牌實現業(yè)務領先的戰(zhàn)略目標。第三，就是將企業(yè)中素質高、業(yè)務精、能力強的人才安排到大客戶服務工作中去，切實加強大客戶服務隊伍建設。其次，是在為大客戶提供共性服務的
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