【正文】 相信我們外聯(lián)部在團(tuán)委的帶領(lǐng)下會(huì)圓滿完成任務(wù)的?！　《偨Y(jié)：外聯(lián)部是社團(tuán)與外界聯(lián)系的橋梁，是對外形象的窗口，是與其他高校合作的紐帶，外聯(lián)部是社團(tuán)的外交部門，是注重人際關(guān)系，語言表達(dá)能力的實(shí)用部門，外聯(lián)部門的優(yōu)化，將會(huì)力促社團(tuán)走向成功。剛開始時(shí)，我們會(huì)先領(lǐng)導(dǎo)他們?nèi)ヅc商家談判，在他們懂得一些基本談判常識后，放開他們，讓他們自己與社會(huì)交流；　　5，社團(tuán)定期進(jìn)行社團(tuán)開會(huì)，進(jìn)行工作任務(wù)分配，把工作任務(wù)落實(shí)到日常生活中去；　　6，社團(tuán)是“時(shí)政論壇社”，社團(tuán)的宗旨就是，走進(jìn)時(shí)政，了結(jié)國情。工作分組不僅可以增加社會(huì)交流面，提高與廠商談判的成功率，而且可以提高小組的內(nèi)部競爭機(jī)制，大大提高外聯(lián)部的工作效率。因此，在這一年的工作中，我會(huì)積極引導(dǎo)部員與新聞和報(bào)社取得長久聯(lián)系。要求我們在平時(shí)注意社會(huì)上的潛在廠商，洞察贊助商的合作意向，編寫信息，加大對贊助商的了解，為需要時(shí)的談判打下基礎(chǔ)；　　2，與新聞，報(bào)社加強(qiáng)合作，發(fā)揮外在宣傳作用。如果我可以勝任外聯(lián)部的部長，我會(huì)沿著我的工作計(jì)劃進(jìn)行工作。首先，成員必須喜歡與外界交流；其次，成員要有遇事變通的思考模式；最后，成員要求必須表達(dá)順暢，思路清晰，能把自己心里所想，用話語恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)出來?！　÷毼灰螅和饴?lián)部的關(guān)鍵職責(zé)是走出校園，與社會(huì)人員接觸，拉來贊助商，籌措資金。大學(xué)是教育學(xué)生為人處事，刻苦鉆 研的理論，而社會(huì)卻是檢驗(yàn)大學(xué)生學(xué)識的戰(zhàn)場，是真的火爐廠，檢驗(yàn)大學(xué)生是否達(dá)到試金石的程度。曾經(jīng)聽說“走進(jìn)大學(xué)，相當(dāng)于進(jìn)入了半個(gè)社會(huì)”。中國的教育制度雖然泯滅了學(xué)生的創(chuàng)新精神，但是卻沒有限制學(xué)生的獨(dú)立思考的空間。理想不去實(shí)現(xiàn)就等于空想，所以我希望你們給我這次機(jī)會(huì)，我會(huì)讓我的想法成為現(xiàn)實(shí)?！　?讓創(chuàng)協(xié)培訓(xùn)班的優(yōu)秀學(xué)員擔(dān)當(dāng)主將師，鍛煉學(xué)員的演講能力，又能讓普通會(huì)員學(xué)到知識?！　?引導(dǎo)會(huì)員樹立目標(biāo)，讓他們覺得創(chuàng)協(xié)沒有辜負(fù)他們的期望、　　 以銷售部盈利的一部分資金作為聘請專業(yè)教師授課的費(fèi)用，定期為會(huì)員傳授專業(yè)知識，讓會(huì)員真正的學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)所需要的知識和經(jīng)驗(yàn)，以此讓會(huì)員有所收獲，避免會(huì)員流失?！　《簭膮f(xié)會(huì)方面上來說，協(xié)會(huì)現(xiàn)在剛剛起步，協(xié)會(huì)在會(huì)員的管理模式上僵硬，銷售部的情況還好點(diǎn)，至少會(huì)員流失的情況不是很嚴(yán)重，如果只是靠前期的激情納新，后期缺乏管理的話，我們12屆的會(huì)員也會(huì)像11屆一樣，最后會(huì)員所剩無幾?！　♂槍ι鲜鰡栴}，我覺得創(chuàng)協(xié)包括銷售部應(yīng)該進(jìn)行改進(jìn)：　　一：從會(huì)員方面上來說，絕大部分加入我們的會(huì)員，是愿意與我們一起做事的，會(huì)員之所以流失嚴(yán)重，是因?yàn)闀?huì)員認(rèn)為我們協(xié)會(huì)不僅沒有給他們提供他們想要的，對協(xié)會(huì)感到失望且會(huì)員對創(chuàng)業(yè)不了解?！　?chuàng)協(xié)的管理模式太過僵硬，沒有借鑒與創(chuàng)新。所以協(xié)會(huì)會(huì)員缺乏 綜上所述，協(xié)會(huì)弊端是有的，協(xié)會(huì)會(huì)員的流失是不可避免的，但不是必然的。但他們認(rèn)為，在創(chuàng)協(xié)中并沒有過多的學(xué)習(xí)到他們所需要的，協(xié)會(huì)對于普通會(huì)員來說，只是一味的開會(huì)，然后分配協(xié)會(huì)所下發(fā)的任務(wù)，給會(huì)員帶來的益處甚少，因此退會(huì)?！　〉乙伯a(chǎn)生了一些疑惑：對于普通會(huì)員來說，或許除了開會(huì)，創(chuàng)協(xié)并不會(huì)給他們講述很多的創(chuàng)業(yè)知識，創(chuàng)業(yè)需要什么，如何做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備等，而每一屆都會(huì)產(chǎn)生協(xié)會(huì)會(huì)員流失的情況，就拿11屆來說，我得到的11屆的協(xié)會(huì)成員名單中，人數(shù)至少有50多個(gè)，但是為什么才過了1年，11屆的除了幾個(gè)負(fù)責(zé)人以外就寥寥無幾了呢？我認(rèn)為：　　一、從會(huì)員方面分析：　　一部分協(xié)會(huì)成員一開始加入我們只是盲目的，只是為了一個(gè)創(chuàng)協(xié)的名頭，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)協(xié)帶給他們的不再是新奇時(shí)，他們離開了。雖然我加入到創(chuàng)協(xié)的時(shí)間不長，但是在這段時(shí)間里，我積極參加協(xié)會(huì)的活動(dòng)，并且，很榮幸的進(jìn)入了創(chuàng)協(xié)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)班中，并且成為了培訓(xùn)班開班儀式晚會(huì)的負(fù)責(zé)人?！　∵M(jìn)入大學(xué)，當(dāng)我知道有創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的時(shí)候，我毫不猶豫的加入到了創(chuàng)協(xié)。關(guān)于此次競選銷售部副部長，我想為自己做到協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)層奠定基礎(chǔ)，做出業(yè)績，為進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)層做準(zhǔn)備，然后對協(xié)會(huì)里的一些不好的方面進(jìn)行改進(jìn)，爭取把創(chuàng)協(xié)在我們這一屆做到真正意義上的創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，讓每一個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)員都以自己是創(chuàng)協(xié)的會(huì)員而驕傲，讓他們在創(chuàng)協(xié)里學(xué)到他們所需要的知識，幫助他們奠定創(chuàng)業(yè)的基石。我懂得有理想不去做就等于空想，所以我不會(huì)放棄每一次機(jī)會(huì)。但，總的來說，我也只是千百萬大學(xué)生中平凡的一個(gè)。因?yàn)閺男≡诮?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的昆明長大，而家里又有商人，所以從小就