【正文】 42 / 42。　　盤點作業(yè)方法和流程?！　‰娔X帳的輸入和輸出?！　∷?、逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程?！　堎N標語?！　堎N作業(yè)流程圖?！　∪}庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）。　　實施方案及措施?！　≡诼毥逃üぷ鲬B(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）?！　《?、人員培訓(xùn)/6S工作?！　}庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。　　作業(yè)標準?！　〔块T組織架構(gòu)圖/人員編制圖。未來的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據(jù)公司的實際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng)。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。 1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃　　一、物料倉管人員的工作職責　　，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)?！　∫陨鲜俏覍}庫一年來的工作中做的不足的地方進行的總結(jié)，可能總結(jié)全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。我將在來年的的工作計劃中將分工職責具體化。　　，團隊配合不默契：　　因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充足，導(dǎo)致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一?！　。骸　：沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工　　作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。　　B：沒有及時按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。不過從倉庫人員配備相對齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有?！　：物品出入庫時有漏計情況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。 1：物料入庫數(shù)量異?！　。粒簩Σ考牟皇煜ぃ何锪蟼}庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因，第一， 因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認識。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。倉庫管理工作計劃14　　一、工作總結(jié)　　首先感謝企業(yè)能給我這個機會能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時學(xué)習(xí)、成長與進步。　　二是加強工作培養(yǎng)。　　下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)?！　〖訌娕c客戶的溝通和聯(lián)系，協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務(wù)“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關(guān)系。在技術(shù)人員解決不了的時，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備?！　∽龊靡恍瞧趯齑孢M行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和準確無誤。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化，多面化?！　≡谟袖N售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏?！　《⒃趥}庫管理方面：　　倉庫管理是一項細致的工作?！　?，協(xié)助各部門主管做好招聘工作。　?。杭訌娕c各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位?！　?，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。　　，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售?！　∽詈?，祝公司在新的一年飛速發(fā)展，萬事如意！倉庫管理工作計劃12　　一、在日常工作中：　　，利落大方。同時，內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個組長?！　?，貼板房　　貼板：4人，切條：2人，備料：2人。當然，在此我只能算是提供一點信息而已。只是也有一點待遇上的要求?！　?，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗的人。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，根據(jù)訂單，生產(chǎn)將及時的做出計劃的安排，那就是Pc和mc的管理與控制了。因為公司制度還不健全，流程也不清晰，很多工作內(nèi)容還沒有正?；?，必導(dǎo)致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉庫，她繼續(xù)負責她的物流，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討，如果倉庫減少一個人員，公司應(yīng)該可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整，因為大家的工作增加了，任務(wù)更艱巨了，可以把減少一個倉管員的工資適當?shù)耐覀兩砩霞由弦恍Ｈ绻f一定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話，大家的意見認定為A倉管員比較合適這個職位。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好，交給楊總作最后的裁定。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法?！　∪?0xx年倉庫人員的調(diào)整　　為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘！　〉疫M入生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)時，我有一點點個人的建議，因為我的身份是負責倉庫，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負責人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：　　1，協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署；　　2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務(wù)；　　3，盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。那么，如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我繼續(xù)負責：　　1，負責倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務(wù)，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；　　2，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的管理和策略的制定；　　3，負責指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；　　4，加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進行復(fù)核，保證盤點數(shù)量的正確性；　　5，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標；　　6，負責倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進度和工作績效；　　7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。因為我心中的目的，我毫不猶豫的承當起一些責任，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快！也能實現(xiàn)自己心中的理想和目標！　　二，20xx年我個人工作規(guī)劃　　第一，負責好倉庫的正常工作　　根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我的待遇。所以，在安排我進公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料，慢慢以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的能力之后再去找您談高工資的問題。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上?！　∶嬖嚹且惶?，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問題，相互之間交換意見。或許這一點正符合我的心意，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值，把我的管理理念、管理經(jīng)驗，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。要了解我，首先要了解我來公司的目的。倉庫管理工作計劃11　　一，關(guān)于我個人　　我來公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。　　六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制　　為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位?！　∥?、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理　　配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。　　四、完善三包件的管理　　倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理?！　∪?、完善倉庫的單據(jù)，報表管理　　倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。這項工作目前正在有序地展開。倉庫管理工作計劃10　　一、倉庫實施備料制　　倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料?！　《?、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲