【正文】 　　在此，我代表倉儲部祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓心想事成、萬事如意、身體健康?！　「鶕?jù)倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一步倉庫將集中進(jìn)行泄銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴(yán)格報損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，泄銷品將發(fā)往專賣店進(jìn)行銷售，確保泄銷商品有流動機(jī)會?！　⌒逛N品以及報損商品的清理工作?！　《?、XX年工作計劃　　主要是貨物接收與發(fā)送?！　‰S著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大?，F(xiàn)將倉儲部工作總結(jié)如下：　　一、XX年工作總結(jié)　　XX年，為了更好地適應(yīng)公司的銷售需要,倉儲部不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整?！　?2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。倉庫能反映出物料的來料周期來料的不良率專案備料進(jìn)度成品的庫存走勢出廠成品返修比率產(chǎn)品制造的損耗比例?！　?2)實(shí)時反應(yīng)倉庫的專案備料實(shí)時庫存呆滯物料狀態(tài)。　　根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，呈現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)明少料的情況。但此刻待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，呈現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。　　倉庫目前存在幾個問題：　　(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。　　(2)庫存實(shí)時反饋。由采購部實(shí)施。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整潔,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨(dú)工作?！　?。鑒于包材庫工作量大,要清點(diǎn)的貨物多等原因,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。包括庫房的布局材料的收貨如庫材料的發(fā)放物品的碼放貨物的分類庫房日常衛(wèi)生。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格操縱各類物資的庫存量。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。包括庫房的布局原材料的收貨入庫原材料的發(fā)放物品的碼放貨物的分類庫房日常衛(wèi)生?！　×碓O(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),各庫房來回調(diào)度?！　〕善穾煸O(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。　　以上是我的個人年度工作總結(jié)和計劃，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！　　倉儲物流部：XXX　　日期：20xx年01月05日倉儲工作計劃13　　　　:原材料庫包材庫成品庫收貨員。公司的快速發(fā)展，也督促我不要忘記提高自身素質(zhì)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理的規(guī)范，制度的完善，可以預(yù)見未來公司的發(fā)展前景。　　新的一年我會努力改進(jìn)，大膽思考，仔細(xì)求證，力求把工作做到最好。　　，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習(xí)。力爭在提高自身素質(zhì)上取得新的突破，加強(qiáng)物流專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用回報公司，與公司共同進(jìn)步、發(fā)展。　　，更好更快為公司服務(wù)　　為了適應(yīng)新形勢，謀求新發(fā)展。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)量的咨詢，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、單據(jù)保管，協(xié)助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。要時刻銘記只有大家各司其職，公司才會發(fā)展壯大，工作才會有前途?！　《?、20xx年工作體會：　　認(rèn)真負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障　　面對工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨、懷疑、懶惰和無所謂都是對工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。定期對倉庫進(jìn)行7S，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。建議公司不定期對倉庫進(jìn)行抽盤，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否及時。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)行相對應(yīng)的處理。加強(qiáng)對公司原材料種類的了解和認(rèn)識，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：　?、匐S時了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。通過試用期這段時間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會讓我為公司服務(wù)。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)，次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作，生產(chǎn)部門如果再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，與倉儲無關(guān)；（此操作方式實(shí)施時間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn)）　　第七、外購件實(shí)行“領(lǐng)料制”，同時，需求部門仍要開出“請領(lǐng)單”，走系統(tǒng)完成（系統(tǒng)扣賬，非人工扣賬方式進(jìn)行，否則的話和電子賬沒有區(qū)別），雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn)，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量；（對于訂單剛下，自制半成品還沒有生產(chǎn)或外購件還沒購進(jìn)，就要上線的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上級決定）　　第八、所有進(jìn)倉物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫，原則上沒有品管PASS章不能入庫，生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用，需要各級部門按此規(guī)章辦事；（尤其是成品的檢驗(yàn)還沒有合格就進(jìn)入倉庫這種操作辦法是否需要立時修改）　　第九、取消手工單，以系統(tǒng)賬進(jìn)行數(shù)字流，生產(chǎn)部門入庫辦理入庫單，由相關(guān)倉庫倉管進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，然后進(jìn)行審核通過，系統(tǒng)自動進(jìn)賬；同樣，出庫由相關(guān)部門開出請領(lǐng)單給相關(guān)倉庫進(jìn)行審核通過，系統(tǒng)自動出賬，由系統(tǒng)打單，統(tǒng)計與倉管不再整天疲于輸單，系統(tǒng)這個功能需要增加；　　第十、對于品管未檢驗(yàn)、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”，不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管，由總經(jīng)辦出臺處罰措施，否則的話，將會無章可循，程序混亂。操作辦法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號，倉庫清理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品，外購件倉和成品倉亦同時進(jìn)行。倉儲工作計劃11　　鑒于目前倉儲課存在的現(xiàn)狀：外購件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標(biāo)識不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫沒有明確的規(guī)章制度、呆滯品過多、長期積壓、報廢品沒有得到及時處理，造成倉庫庫位緊張，管理出現(xiàn)局部難度。　　總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的半年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力?！　?)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序?！　?)物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，%。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避開物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。倉儲工作計劃10　　20xx年下半年已經(jīng)來到，為了更好的做好下半年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：　　1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，天天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。完善不良品呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理?！　∥锲烦鰩彀押脧?fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的傷害?！　《?、計劃工作　?。?）具體執(zhí)行目標(biāo)（計劃）　　a、短期計劃（周計劃）　　b、中期計劃 （月計劃）　　c、長期計劃 （年計劃）　　以上是我叉車度的工作計劃?！　÷鋵?shí)叉車司機(jī)班組周會?！　〖哟髮Σ孳囋O(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督?！　∫弧⒉孳嚢喙芾怼　∵M(jìn)一步提高XX年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理?！　×X年工作計劃　　XX年，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍?！　≡谶\(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。　　d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定?！　、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則?！　≠M(fèi)用控制與措施：　　a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。在XX年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時間。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄?！　〔孳嚦巳粘１ｐB(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄?！　∷摹⒐芾砼c措施：　　落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄　　完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定?！　)柴油：XX年產(chǎn)值比XX年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/，比去年下降了4％。　　叉車年度費(fèi)用:　　a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：，比去年下降44％?！　〔孳囋露韧话l(fā)故障率控制在5％以下?！　〔孳嚦鋈霂爝\(yùn)載量1—11月份為:?！　∪藛T流動率為6%?？冃缦拢骸　∪昱嘤?xùn)合格率98