關(guān)于主管的辭職報(bào)告集錦八篇(參考版)
2025-04-05 13:27本頁(yè)面
【正文】 此致 敬禮! 辭職人： 20xx年xx月xx日第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)。 在行里工作的最后一個(gè)月時(shí)間，我仍將全心全力，確保交接工作萬(wàn)無(wú)一失，并做好詳細(xì)的工作記錄，交還屬于行里的所有東西。在這里我學(xué)到了太多太多的東西，很感謝行里給我的一切，更加需要經(jīng)理對(duì)我的教誨，讓我才能進(jìn)步這么快。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。沉默的人不一定不強(qiáng)。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。今后應(yīng)該啟動(dòng)遠(yuǎn)航二，遠(yuǎn)航三，等等。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié) 調(diào)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)?！ 〗衲暌呀?jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工 的職責(zé)大小。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。對(duì)此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我很珍惜這
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