關(guān)于人事部工作計(jì)劃五篇(參考版)
2025-04-05 13:08本頁面
【正文】 xx XX年12月30日第 12 頁 共 12 頁?！ T工活動、福利： 本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食?！ ∞k公用品的管理： 嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實(shí)行領(lǐng)用登記?！ 《?、行政后勤方面（重點(diǎn)工作如下）： 公司證照的審驗(yàn)： 感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn)。 隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解?！ ∪藛T養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào)、購買，人員意外傷害險(xiǎn)的購買、更改： 經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。 銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財(cái)務(wù)部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務(wù)部24人，其中4s店20人，幸福路4人?！ ∪耸聶n案管理： 辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司的個(gè)人資料，每月月初報(bào)考勤時(shí)將人員資料傳至財(cái)務(wù)部?！ 【W(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期），58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。人事部工作計(jì)劃 篇5 站在XX年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實(shí)在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)： 一、人力資源管理方面工作： 人員招聘： 主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、現(xiàn)場?！ 〖訌?qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)?！ ∨c團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員?！ ≡诓块T內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性?！ ∵M(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。 及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作?！ ∫缀钠穫}和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。 七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。 加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中?！ 〗⒐揪W(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。 六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。 五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用?！ 「鶕?jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司績效考核體系?！ γ吭滦氯肼殕T工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試?！ ?nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管?！ 「鶕?jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系?！ ∽龊谜衅纲M(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用?！ 「鶕?jù)招聘
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