業(yè)務(wù)員周計(jì)劃表怎么寫(參考版)
2025-04-05 13:02本頁面
【正文】 第 9 頁 共 9 頁?！ 〖訌?qiáng)和提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提高工作績效?！ ∷?、下階段工作開展計(jì)劃： 項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)制訂的銷售團(tuán)隊(duì)建立計(jì)劃，廣納賢才。 和其它部門的工作協(xié)調(diào)及工作流程還需不斷的完善和改進(jìn)?！ ∪?、現(xiàn)階段工作中存在的問題： 有時對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神理解不夠透徹，在具體執(zhí)行方面存在一定延誤。 積極面對問題并及時處理和解決?！ 〖訌?qiáng)部門員工的工作過程管理，重視工作實(shí)效，分工明確的同時講究協(xié)調(diào)配合?！ ?上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。為項(xiàng)目成本控制提供數(shù)據(jù)支持?！ ⊥ㄟ^不斷的分析和調(diào)整，協(xié)同策劃并確定了項(xiàng)目名稱、以及項(xiàng)目品牌的建立和發(fā)展思路。 根據(jù)工作進(jìn)程逐步建立了部門人事檔案和其它工作檔案及管理制度，制訂了《營銷部管理制度》?！ ∨浜瞎こ滩康墓ぷ?，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、前期籌建等提供必要的數(shù)據(jù)支持、分析及其它需配合協(xié)調(diào)的工作?！ ふ?、考核、并協(xié)助相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)確定了在各階段工作進(jìn)程中所需要的協(xié)同合作單位，并且一直有條不紊的和各協(xié)同單位開展著階段性工作?！ ⊥ㄟ^對房產(chǎn)市場背景及前景的解析，主持并撰寫完成了房產(chǎn)事業(yè)部的《發(fā)展策略和定位分析報(bào)告》。 通過對各種渠道編寫到的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的整理，對當(dāng)前房產(chǎn)市場進(jìn)行了翔實(shí)的市場調(diào)查和市場分析，為項(xiàng)目的市場定位提供了充分的數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)員周計(jì)劃表怎么寫5 一、本周工作回顧： 建立了精簡可行的部門架構(gòu)，編撰并不斷完善部門工作內(nèi)容、部門工作流程、管理制度。比如：各大網(wǎng)站里的客戶信息和里的客戶信息作比較 二、計(jì)劃的初步實(shí)施 按照工作計(jì)劃明確每天要做的事情，將實(shí)施過程中遇到的困難、問題、實(shí)施的效果做詳細(xì)說明和記錄，及時與經(jīng)理及同事溝通。主要有：各大網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)布求購信息的養(yǎng)殖場、酒廠及加一些等?！ ?2)重點(diǎn)客戶情況(用紅色字標(biāo)注) (3)新客戶情況(想好怎么打第一通電話等) (4)信譽(yù)不佳客戶(沒事想辦法整他) ，主要做以下幾點(diǎn)： 一、制定工作計(jì)劃 尋找客戶來源。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計(jì)師或主管進(jìn)行溝通 晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門?！ ⊥砩弦M(jìn)行客戶分析。當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣?！ ≡O(shè)計(jì)跟進(jìn)(8：40—9：00) 業(yè)務(wù)員參加完早會培訓(xùn)以后，要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行單獨(dú)溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計(jì)師匯報(bào)，同時也要督促設(shè)計(jì)師的工作，以免設(shè)計(jì)
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