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20xx年企業(yè)文化年度工作計劃(參考版)

2025-04-05 12:46本頁面
  

【正文】 現(xiàn)有培訓也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關聯(lián)。目前,公司現(xiàn)有培訓模式為:新員工入職培訓、工程質量標準部組織的培訓、審計質量標準部組織的培訓?! 。ň牛?、建立、建設企業(yè)文化素材庫  完善公司大事記,記錄重要事件和重要的時間,編寫、整理公司重要活動、會議的影像資料?! 。ㄆ撸⑵髽I(yè)文化制度建設  制度和流程是保障企業(yè)文化建設貫徹實施的重要措施,根據(jù)公司實際情況,修改并完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等,完善并明確各項制度,促進企業(yè)文化建設的規(guī)范性。   為每位員工設立活動經(jīng)費:充分考慮到公司的性質,建議為每位員工設立活動經(jīng)費,建議200元500元/人/年,員工可自行組織出游,人數(shù)必須在6人以上,活動后要求提交照片和感想,人力資源部負責管理審核。   大型活動:建議全年由公司組織的大型活動12次,如全體出游或戶外拓展?! 。ㄎ澹┢髽I(yè)文化活動豐富化  公司目前內部活動基本為零,2022年建議逐步增加員工活動,通過組織不同類型的活動,活躍內部氛圍,促進員工之間的溝通,增加員工對公司的歸屬感和認同感?! ?四)、提煉、完善企業(yè)文化理念,逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》。通過采訪、編寫優(yōu)秀員工的成長故事,在內部廣泛宣傳,塑造標桿文化,起到樹立典型的作用。2022年,在逐步搭建公司內部信息來源渠道后,保證微信、微博、宣傳欄的常規(guī)運營,并出版《某公司》內刊,同時將內刊的出版保持常規(guī)化,形成長(內刊)短(OA、郵箱、微信、微博)結合的傳播方式?! ?022年通過明確的流程、制度,逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程,搭建一個較為暢通的信息溝通平臺,同時,通過對外宣傳,逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象?! ?022年企業(yè)文化年度工作計劃2  企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎上,逐步完善企業(yè)文化體系,促進企業(yè)文化工作健康運行,促進企業(yè)文化理念“內化于心、外化于形”,以企業(yè)文化軟實力促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?! 」靖鞑渴业裙芾聿块T各司其職,積極參與,相互配合,分工協(xié)作,協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作。  五、組織領導  公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設領導小組,負責領導公司企業(yè)文化的推進工作。輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行,使行為規(guī)范深入人心,最終成為員工自己的行為、習慣?! ?三)行為文化的建立和推廣(XX年下半年至XX年)  以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務行為、公共關系和人際關系行為,塑造優(yōu)質服務形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。  (二)制度文化的梳理、建設(20XX年至20XX年)  建設先進的制度文化,以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行?! ≈谱靼l(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片?! ∫?guī)
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