20xx年企業(yè)文化年度工作計劃(參考版)
2025-04-05 12:46本頁面
【正文】 現(xiàn)有培訓也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關聯(lián)。目前，公司現(xiàn)有培訓模式為：新員工入職培訓、工程質量標準部組織的培訓、審計質量標準部組織的培訓?！ 。ň牛?、建立、建設企業(yè)文化素材庫 完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，編寫、整理公司重要活動、會議的影像資料?！ 。ㄆ撸?、企業(yè)文化制度建設 制度和流程是保障企業(yè)文化建設貫徹實施的重要措施，根據公司實際情況，修改并完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項制度，促進企業(yè)文化建設的規(guī)范性。 為每位員工設立活動經費：充分考慮到公司的性質，建議為每位員工設立活動經費，建議200元500元/人/年，員工可自行組織出游，人數必須在6人以上，活動后要求提交照片和感想，人力資源部負責管理審核?！ ?大型活動：建議全年由公司組織的大型活動12次，如全體出游或戶外拓展。 ?。ㄎ澹┢髽I(yè)文化活動豐富化 公司目前內部活動基本為零，2022年建議逐步增加員工活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感?！ ?四)、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》。通過采訪、編寫優(yōu)秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。2022年，在逐步搭建公司內部信息來源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規(guī)運營，并出版《某公司》內刊，同時將內刊的出版保持常規(guī)化，形成長（內刊）短（OA、郵箱、微信、微博）結合的傳播方式。 2022年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象?！ ?022年企業(yè)文化年度工作計劃2 企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進企業(yè)文化工作健康運行，促進企業(yè)文化理念“內化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實力促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?！ 」靖鞑渴业裙芾聿块T各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作?！ ∥濉⒔M織領導 公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設領導小組，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作。輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習慣?！ ?三)行為文化的建立和推廣(XX年下半年至XX年) 以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經營行為、服務行為、公共關系和人際關系行為，塑造優(yōu)質服務形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。 (二)制度文化的梳理、建設(20XX年至20XX年) 建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。 制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片。 規(guī)
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