關(guān)于學(xué)黨史悟思想辦實事開新局班子對照檢查材料范文3篇(參考版)
2025-04-05 12:28本頁面
【正文】 自覺加強黨章黨規(guī)黨紀學(xué)習(xí)，增強紀律觀念，增強守法意識，牢記“兩個務(wù)必”，嚴格自律，樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的良好風(fēng)氣。結(jié)合支部工作實際，努力增強服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，擦亮單位良好形象?！ 。ǘ淅稳罕娪^點，增強服務(wù)意識和宗旨意識。二是筑牢思想根基。一是切實提高政治站位。個別人員對執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩的嚴肅性和極端重要性認識不足，對紀律要求和文件精神的學(xué)習(xí)把握不充分，對個人言行的示范效應(yīng)的認識不到位，把自己等同于一般黨員，缺乏高標準、嚴要求，認為只要自己干凈干事，不違法違紀就能身正不怕影子斜，對執(zhí)行紀律規(guī)定缺乏高度的政治責(zé)任感，不能主動投身到嚴肅黨內(nèi)政治生活、凈化黨內(nèi)政治生態(tài)工作中，不能以鐵的紀律加強對支部黨員的教育、管理和監(jiān)督。對“學(xué)黨史悟思想辦實事開新局”認識不夠深，干事創(chuàng)業(yè)的激情有所減退，擔(dān)當精神不足，怕?lián)?zé)、怕得罪人，不敢大膽探索，遇到困難有等一等的思想，面對挑戰(zhàn)不敢動硬，沒有打破常規(guī)思路破解難題的信心和勇氣，缺乏先行先試、敢為人先、奮發(fā)有為、不甘人后的進取精神。有時候沒有處理好對上負責(zé)與對人民群眾負責(zé)的關(guān)系，接受群眾的監(jiān)督不夠廣泛深入，對群眾負責(zé)的意識淡薄，思想深處對“為了誰、依靠誰、我是誰”問題認識不是很清楚?！ 。ㄈ┳谥家庾R有所淡化。有的同志存在政治足夠成熟、黨性足夠堅定的自滿意識，從而忽視和放松了自我完善、自我凈化、自我革新、自我提升，導(dǎo)致在樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”上還有一定差距。 ?。ǘh性鍛煉抓得不夠牢?！ 《⒋嬖趩栴}的原因剖析 ?。ㄒ唬┱卫碚搶W(xué)習(xí)抓得不牢。少數(shù)同志存在安于現(xiàn)狀、進取意識不強的傾向，工作中不能始終堅持高標準、嚴要求，開拓創(chuàng)新少，墨成規(guī)多，謀求工作發(fā)展的措施和辦法不多，視野不夠開闊，不敢大膽抓、大膽管；有的存在依賴思想，習(xí)慣當“二傳手”，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄，工作的實效性有待進一步提高。對“四風(fēng)”問題新變化、新表現(xiàn)研究不多，警惕不夠，在繼承和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)上還有差距。工作中存在一定的唯上思想，對領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注的事項落實節(jié)奏快，對一些不易引起領(lǐng)導(dǎo)注意的、細小的工作積極性不夠，主動性不強，協(xié)調(diào)服務(wù)上還有一定差距。常常忙于事務(wù)性工作多，工作上沉下去的時間少，浮在面上的時候多，特別是主動帶著問題深入困難多問題多的地方少，靜下心來思考少，一些工作知其然，不知其所以然，參謀助手作用發(fā)揮有差距。在加強和完善黨員的日常監(jiān)督管理上思考探索不足，方法局限，措施單一，系統(tǒng)性不夠，缺乏建立有效的管理制度和約束機制來管人管事；日常工作中，組織支部黨員學(xué)習(xí)相關(guān)文件規(guī)定和警示案例多，與黨員談心談話少，對黨員開展防微杜漸、咬耳扯袖的監(jiān)督提醒不夠。在對黨員的教育管理上認識還存在偏差，認為支部黨員平時思想覺悟都較高，于是把絕大部分精力都放在了日常業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，對黨員的日常監(jiān)督管理有所放松?！ ６墙M織生活的質(zhì)量不夠高。一是開展組織生活的經(jīng)常性不足。客觀分析當前工作，我們認為，黨史學(xué)習(xí)教育只是停留在“讀”的層面，學(xué)思踐悟的程度、成果轉(zhuǎn)化的程度還不夠，距離提高政治站位、指導(dǎo)具體工作、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展還有一定差距。學(xué)習(xí)停留在讀原著、簡單傳達的表面層次，深入學(xué)習(xí)研習(xí)少，學(xué)深悟透方面做得不夠；二是學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。一是學(xué)習(xí)的主動性不夠。匯報工作改變?yōu)樯现芡瓿晒ぷ鞯那闆r、未完成的原因、措施及下周的工作計劃，同時將此項工作納入當月考核中，提高中層干部的執(zhí)行力和責(zé)任心。由原來的匯報上周工作完成情況和安排下周工作計劃變更為安排本周的工作有時間節(jié)點?！ 。ㄋ模娀?zé)任落實，加強作風(fēng)建設(shè)。一是加強銷售的管理制度，嚴格按流程執(zhí)行，完善收款流程，規(guī)范銷售合同簽訂，同時提高零售的服務(wù)工作，實行全民銷售，擴大銷售市場。創(chuàng)新管理模式，加強企業(yè)管理，引進優(yōu)化使用私營
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