大學畢業(yè)生建設公司實習報告(參考版)
2025-04-05 12:22本頁面
【正文】 總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)的完成施工任務。 進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動保護用品。要有專門人員進行管理、使用維修和保養(yǎng)。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失 四、實習體會 實習對我來說是個即熟悉又陌生的字眼，它是我平生第一次實踐，使我學到了很多知識。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項，竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。 資料管理的問題。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目中的一員。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。 人員管理的問題。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序。對于進度，原則上按原
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1