車(chē)間主任年終總結(jié)心得范文(參考版)
2025-04-05 12:16本頁(yè)面
【正文】 完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。 集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作?！ 〖訌?qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)?！ ?duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是20xx年我個(gè)人工作的不足。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足?！ ?0xx年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作?！ ∝?fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去?！ ∨浜瞎ざ伍L(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作?！ ≡诳记诠芾砩?，我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào)，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。而對(duì)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開(kāi)停車(chē)操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境?！ ∝?fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開(kāi)停車(chē)置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開(kāi)展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元，為節(jié)能降耗寫(xiě)下濃重的一筆?！ ?1)加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度，約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計(jì))。對(duì)于扣到的錢(qián)，工段也是取之于民，用之于民。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來(lái)一定的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%，四天過(guò)后扣完?！ ?3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺(jué)的這是一件好事情。我工段的財(cái)務(wù)一直以來(lái)都是一人記賬，一人管錢(qián)，賬務(wù)公開(kāi)的模式。每月最少評(píng)定三名，各獎(jiǎng)勵(lì)20元。工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星。 (1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件?！ ?1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類(lèi)票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境?！ f(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)?！ ?3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證?！ ?2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作?！ ?1)對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)?！ ?4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)?！ ?3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一情況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能?！ ?1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)?！ T工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)
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