【正文】 s(“content_relate”)。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封??；再稍微用力捏一下，看封得結(jié)實不結(jié)實，有沒有封得不結(jié)實的地方，有漏氣的小孔?！　》饪跈C　　（賣炊具機械、封口設(shè)備的店里有賣）帶有計數(shù)器，你每封一下口，計數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通，是一種機械計數(shù)。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源，而且采購不到好的設(shè)備，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意?！　〖皶r了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品，及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。我接觸過眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的?！　∧滩瑁l(fā)展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。一家店的員工穩(wěn)定,奶茶味道濃,珍珠軟,香,回頭客多,也是個不錯的選擇。但這與經(jīng)營者也很有關(guān)系，目前一個成熟的店每天銷售 800元~3000元是很正常的，加盟店平均每個月純利潤至少是50008000元。開一家珍珠奶茶店，對店面的要求不高，兩三個營業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作。珍珠奶茶屬于現(xiàn)場制作，保質(zhì)期有6個小時，新鮮度上很有優(yōu)勢，冬季能加熱，夏季能加冰。　　資深管家婆點評：70年代的人喝開水，80年代的人喝可樂，90年代的人喜歡上了奶茶?！　?chuàng)業(yè)中的挫折是難免的，生意好難免會引起同行的競爭?！　〖皶r了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品，及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。我接觸過眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。 及時了解消費者消　　奶茶，發(fā)展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。我接觸過眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。計劃書學(xué)生 篇5　　摘要：奶茶，發(fā)展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力?！　〉诙觐A(yù)算：預(yù)計利潤：874500元　　第三年預(yù)算預(yù)計利潤：954000元　　總結(jié)　　經(jīng)過我們?nèi)M成員的確切的市場調(diào)查之后，得到準確的數(shù)據(jù)。 2 運輸工具購買貨車以及自行車?！　∧甓扔媱潯　? 銷售計劃 根據(jù)市場調(diào)查，在平時 我們公司的顧客群可分為3部分?！　π罗k的獨立核算的從事公用事業(yè)，商務(wù)物資業(yè)，飲食業(yè)，教育文化事業(yè)，衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，自開業(yè)之日起，包主管稅務(wù)機關(guān)批準，可減征或免征所得稅1年　　2. 業(yè)務(wù)宣傳費與廣告費的合理比例安排工資支出的籌劃：　　納稅人支付給職工的工資，按照計稅工資扣除，此外分別按照計稅工資總額的2%，14%，15%計算扣除工會經(jīng)費，職工福利費，職工教育經(jīng)費，采用年終獎形式(節(jié)稅)　　利潤納稅籌劃　　：　　若發(fā)生虧損，可用下一納稅年度的所得彌補，下一年度的所的不足彌補時，可以逐年延緩彌補，但最長不超過5年?！　∷枚惱U納中有關(guān)廣告費指出的有關(guān)規(guī)定?！　? 建立退貨驗收制度和退款審查制度　　訂貨控制　　當清貨單被批注執(zhí)行時，采購部門向各家供應(yīng)商發(fā)出間價單，比較供貨商的價格、質(zhì)量、可享受的折扣、付款條件、交貨時間、售后服務(wù)和供應(yīng)商信譽等相關(guān)資料，在綜合考慮各方因素的基礎(chǔ)上，初步?jīng)Q定適合的供應(yīng)商，進一步接觸，進行談判?！　′N售發(fā)票　　1 制定發(fā)票管理制度，指定專人保管和使用發(fā)票，尤其要加強對空白發(fā)票的管理，任何部門的個人不得擅自篡改、隱匿、銷毀銷售發(fā)票　　2 領(lǐng)用發(fā)票是應(yīng)簽字，并注明所領(lǐng)發(fā)票的起訖號碼，不得領(lǐng)用空白發(fā)票　　3 開具發(fā)票必須以發(fā)票通知單等有關(guān)憑證上載明的客戶名稱、日期、數(shù)量、單價和金額等為依據(jù)如實填寫各項內(nèi)容，不得開具抽底發(fā)票?！　? 規(guī)定訂單在企業(yè)內(nèi)部個環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)程序，并規(guī)定相應(yīng)的授批準程序?！　? 填制銷貨通知的人與商平保管人員分離?！　? 付款執(zhí)行人與記錄應(yīng)付帳款的人員分離　　銷售與收款控制　　應(yīng)注意?！　? 采購人與負責(zé)付款審批的人員分離?！　? 采購人與驗收管理人分離。　　3 采購執(zhí)行人與確定供應(yīng)商的決策人分離。這些使用資產(chǎn)的部門詳細填請購單，列明需要采購的品種、數(shù)量，然后教采購部門公開詢價?！　? 請購人與采購分離。具體到采購與付款業(yè)務(wù)，企業(yè)建立采購與付款業(yè)務(wù)的預(yù)算管理制度，將物品或勞物采購納入預(yù)算管理體系，嚴格控制預(yù)算外采購?！　】傊?，在進行了市場調(diào)查之后，我們可以從數(shù)據(jù)看出：我們的市場廣闊，前景可觀。因此，我們的可行性還是很大的?！　∽詈?，雖然有很35%的調(diào)查對象是不能接受我們的配送計劃，20%是無所謂，但是他們?nèi)匀痪哂幸欢ǖ馁徺I力，如果服務(wù)品質(zhì)好，他們也是能夠接受的。所以，我們首先必須要客戶們對我們產(chǎn)生足夠的信任感，比如事先說明我們的服務(wù)質(zhì)量，保鮮、衛(wèi)生技術(shù)，派送速率及合理的服務(wù)費等。所以他們就常常會餓著肚子上課或者開始一天的工作。　　據(jù)調(diào)查，人們現(xiàn)在比較愿意自己或同家人一起去外面的各種早餐店或小賣部吃早餐，還有一部分人選擇自己花時間在家里做(家庭性)。這樣，我們即可以確定我們的合作對象，有可以制定比較有規(guī)律的早餐表。根據(jù)調(diào)查，80%的早餐時間都在7點左右，所以我們不僅要提早進行準備工作，還要與合作伙伴作好溝通工作，因此保證為顧客送去新鮮保溫的食物。我們必須為他們提供物美價廉的食品，我們的服務(wù)費不應(yīng)過高。根據(jù)調(diào)查，70%的早餐消費水平都在23元，他們不會在早餐上花過多的錢?！　∈袌稣{(diào)查報告　　根據(jù)我們做的調(diào)查問卷顯示，90%都有吃早餐的習(xí)慣，這就為我們的計劃提供了一個良好的契機。食品的規(guī)模，品種，布局，結(jié)構(gòu)一般不予干涉。因此，我們這個計劃也定會存在風(fēng)險，經(jīng)過我們?nèi)娴胤治?，風(fēng)險已經(jīng)降到最底，必有信心贏取利潤　　用品不如食品。(7)創(chuàng)業(yè)者加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)　　公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個連續(xù)，系統(tǒng)的有機過程，在其各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能存在一定的風(fēng)險，并且一個環(huán)節(jié)上的風(fēng)險還可能影響到另一個環(huán)節(jié)。(4)選擇最佳資本結(jié)構(gòu)和確定合理的債務(wù)規(guī)模。公司償債能力的大小直接取決于其債務(wù)資金總額和資產(chǎn)的流動性?！　∥覀兛梢酝ㄟ^很多的方法防范財務(wù)風(fēng)險：(1)及時足額籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金?！　》婪督?jīng)營風(fēng)險還要適度多緣化經(jīng)營，分散經(jīng)營性風(fēng)險。(2)采用先進的設(shè)備，工藝，材料(3)開展作業(yè)成本計算，作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。首先要指定一份完善的商業(yè)計劃書，并進行全面的評估，以此來全面檢驗創(chuàng)業(yè)計劃的可行性，避免發(fā)生挫敗的可能性。而我們的售價變化不大，原料的采購價格，工人的工資變動也不大，經(jīng)營的風(fēng)險也就不會太大。同時在假日會有比較好的銷售。市場對公司產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險就越小。銷售能力如何，是否形成產(chǎn)品積壓等。存貨是否過量，周轉(zhuǎn)是否暢通。公司的償債能力如何。我們是采用報表分析法對計劃做評估的，這種方法比較直觀，客觀和準確?！　∵€可以通過以下方式進行宣傳：　　信封，