公司年終總結(jié)四篇(參考版)
2025-04-05 07:35本頁面
【正文】 “百尺竿頭，更進(jìn)一步”?！ ∵@是今年下半年以來，在工作中讓我體會最深也受益的一點心得?！ ∮辛诉@些不可或缺的經(jīng)驗，和去年的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了?！ 〔环e跬步，無以成千里?！ 〗Y(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力。 二、質(zhì)量方面 1．加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2．加強對設(shè)備的保養(yǎng)； 3．加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、5S管理方面 1．加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控?！ ∪绻f20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝?！ ×?、工藝方面 1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2．主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源。班組為提升人員素質(zhì)，發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序?！ ?．未發(fā)生重大質(zhì)量事故?！ 《?、質(zhì)量方面 1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，%%,%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。公司年終總結(jié) 篇3 桃花落去,梅雪冬陽，20xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。在看到成績的同時，我們也要去
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