20xx市商務委工作總結范文精選(一)(參考版)
2025-04-05 06:06本頁面
【正文】 2020市商務委工作總結范文精選（一） 。對在黨的群眾路線教育實踐活動民主測評不及時并同時處在最末位的中層干部進行了調整。四是堅持獎懲兌現(xiàn)。三是堅持求實問效。二是堅持目標考核測評。一是堅持定期調度制度。為保證年度工作目標優(yōu)質高效完成，在確定目標時，堅持定性與定量相結合以定量為主的原則，能量化細化的盡可能設置具體指標，對無法量化的定性任務，也盡可能做到語言描述簡練、具體，便于操作，達到了有所遵循，有尺丈量的目的。緊緊工作的重點和難點，先后組織開展電子商務、中高端餐飲業(yè)轉型發(fā)展、跨境電子商務結算、解決市民“買菜難買菜貴”、蔬菜異地保供等課題調研，在此基礎上，提出推進各項工作的目標、措施、責任，并進行反復論證，最終落實完成任務的責任人和時限，確保每項工作都有人抓落實。對中央、省、市各級召開的重要會議，涉及商貿(mào)流通行業(yè)出臺的相關政策、法規(guī)，省市領導的重要批示、指示和要求，局主要領導親自組織，及時傳達學習，統(tǒng)一思想，提高認識，同時結合實際，制定具體可操作的貫徹落實方案和意見，狠抓落實。為了使目標分解科學合理，做到既能緊緊圍繞市委、市政府的中心任務，又能從本局職能工作特點入手，把解決發(fā)展和群眾最關注、最直接、最現(xiàn)實、最需要解決的實際問題確定為重點工作目標。在落實目標管理責任制方面，班子成員各負其責，對熱點、難點問題和重大項目、重點工作，班子成員主動包保，帶著分管處室和干部一起干，起到了表率作用，為全面完成工作目標提供了堅實的政治保障。二是局領導率先垂范，主動承擔目標任務。領導小組辦公室設在局辦公室，牽頭負責全局目標管理，對年初工作目標進行細化分解，明確分管領導、責任處室，對日常目標運行跟蹤考核。一是建立健全目標管理工作機制。發(fā)揮職能作用，抓好“兩嚴一降”、禁毒、信訪涉穩(wěn)工作等。為群眾辦理實事6件，向清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)羊昌村貧困農(nóng)戶贈送2噸春耕化肥，開展“日行一善，筑夢家園”活動。組織中層干部民主推薦兩次、競爭上崗一次。調整或縮減領導辦公用房3間
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