高速公路公司總經(jīng)理致全體員工的新年慰問信(參考版)
2025-04-05 04:53本頁面
【正文】 我們將按照這次會議精神，進一步加大改革力度，同時加強與兄弟單位的聯(lián)系溝通，學(xué)習(xí)交流，按照“六高”工作目標要求，以堅實的努力和卓有成效的工作，實現(xiàn)**高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的奮斗目標，為全省高速公路事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻！謝謝大家！《高速公路公司整合改革工作經(jīng)驗材料》第 9 頁 共 9 頁?！拔迥臧l(fā)展規(guī)劃”極大地鼓舞了廣大員工，進而增加了員工參與整合改革、為**高速公路事業(yè)做貢獻的自覺性。目標是員工努力奮斗、不懈追求的動力。公司上下心往一處想，勁往一處使，上下一盤棋，**高速公路事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。事業(yè)的發(fā)展根本在人。在整合改革過程中，全體員工識大體，顧大局，個人利益服從集體利益，轉(zhuǎn)變觀念，找準位置，緊跟公司思路，執(zhí)行公司的決策，保證了整合改革順利進行，保證了各項工作有序開展。因此，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系是工作的重中之重。**片區(qū)高速公路管理機構(gòu)整合與改革是為了實現(xiàn)**高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，事業(yè)發(fā)展又必將有力地促進高速公路管理改革。各位領(lǐng)導(dǎo)，**公司整合改革及運營管理工作取得的成績，是省交通廳正確決策的結(jié)果，是省局關(guān)心支持的結(jié)果，是公司班子及全體員工以人為本，改革創(chuàng)新，辛勤工作，不懈努力的結(jié)果。創(chuàng)建活動的開展，使廣大員工的創(chuàng)新意識、團結(jié)意識、服務(wù)意識、大局意識、發(fā)展意識明顯增強，濾布為整合改革與運營管理奠定了堅實基礎(chǔ)。1”、“5開展行風(fēng)評議和“三文明”（文明單位、文明單位標兵、文明職工）創(chuàng)建活動，提升文明服務(wù)的檔次和水平。、創(chuàng)建推動，為整合改革注入新活力結(jié)合省局提出的開展“文明服務(wù)年”和“五大工程”創(chuàng)建活動，我們立足實際，先后開展了“學(xué)振超，做貢獻”演講比賽，鼓勵員工學(xué)業(yè)務(wù)，搞創(chuàng)新，積極參與公司改革與發(fā)展。第三是依法為員工辦理在勞動合同期內(nèi)的基本養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險手續(xù)并按時繳納相關(guān)費用。在用工方面，一方面建立內(nèi)部人才流動市場，使人才有序流動，人力資源得到合理配置，充分得到應(yīng)用。通過制定《工作目標責(zé)任制考核管理辦法》，建立員工考核評價體系，建立起收入與崗位、業(yè)績掛鉤的分配制度，實現(xiàn)穩(wěn)定隊伍，收入能升能降的目標。員工工資分為崗位工資、年功工資和績效工資三部分。堅持“按勞分配”原則，全面深化分配制度改革。增加員工緊迫感，調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使能者上、平者讓、庸者下的用人機制進一步激活，實現(xiàn)人力資源合理配置。按照一級對一級負責(zé)的原則，按照目標責(zé)任制層層考核，實行淘汰制。中層管理人員競爭上崗，技術(shù)人員聘任，生產(chǎn)人員合同制管
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