銀行優(yōu)秀競聘報告范文精選5篇(參考版)
2025-04-05 04:06本頁面
【正文】 謝謝! 16 / 16?！ 「魑活I(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對支行工作的思索，只要我能聘上，我會為此賣力。三是學(xué)習(xí)政治理論，馬克思哲學(xué)知識，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。二是學(xué)習(xí)相關(guān)知識，金融是非凡行業(yè)。選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的干部。三是持續(xù)正確的用人原則。對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責(zé)備，要鼓勵，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對他的工作是理解和支持的。任何時候都不傷害職工的自尊心。要廣泛征求和取得員工的意見和推薦，誠懇理解員工的批評與監(jiān)督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。領(lǐng)導(dǎo)者要從感情上走近員工，常常深入其中溝通、聯(lián)絡(luò)、了解他們所想、所需、所求。詳細做好三個方面：一是作職工的貼心人。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識和群眾歸屬感。工作上加大干勁，生活上多些“約束”?！ ∪?、自我激勵?！白ゴ蠓判 笨蓪⑿虚L從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理?！白ゴ蟆?，即抓住全行的中央工作和主要工作，抓住要害問題和主要矛盾，突出重點。要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開辟進取。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。 一、率先垂范。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在治理和改革中也有自己的見解和方法。在長期的銀行工作中，我干過年的，干過年的，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)治理上，我都持續(xù)走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，造就了我敢于持續(xù)原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。二是改革面前有股“闖勁”?！ ∥业膬?yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競職方案，我貼合支行行長職務(wù)。因為，作為一名普通員工，感受到建行的興旺發(fā)達，而其中有自己所盡的一份微薄之力，就是最快樂的事了。 對于我來說，能參加這次演講會，就已經(jīng)是十分幸運的事了。在工作中，我除了積極配合好主任的工作，還從不斷的工作中，有意識的向主任學(xué)習(xí)如何提高自己的辦事能力，如何提高自己的處事協(xié)調(diào)能力，和應(yīng)變能力。當(dāng)我和及時趕來的同事交接完趕到醫(yī)院的時侯，產(chǎn)房里早已傳來了陣陣嬰兒的泣哭聲。而此時，我卻沒有陪伴在她身邊，感到非常的內(nèi)疚，而她卻在電話那頭笑著對我說“你忙吧”。五月一日的那一天，由于人手不夠，我頂儲蓄柜臺接柜。經(jīng)過那么多的事，我要更加的珍惜自己的崗位。當(dāng)我想通這個道理后，我又重新振作了起來，全身心投入到工作當(dāng)中去。但是，經(jīng)一段時間的心態(tài)調(diào)整，我逐漸理解了機構(gòu)精減撤并，對于建行股改上市的重要意義和領(lǐng)導(dǎo)的苦心，這是為了服從大局總體發(fā)展。競聘成功后，我和我的同事們付出了艱辛的努力，連續(xù)三年達到品牌所任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了我當(dāng)時競聘時許下的諾言!但是在這里我不得承認，在我付出三年心血的儲蓄所撤并后，我曾非常沮喪，由其是再次回到闊別了三年的貴石溝儲蓄所，協(xié)助撤并的時侯，更讓我永生難忘。當(dāng)時我就在這里參加了我行第一次品牌儲蓄所長競聘大會，我也非常榮幸的成為競聘者中的一員。 做為一名在一線工作了十一年的年輕的老兵，能夠站在后備干部競聘的演講臺上，我感到萬分榮幸。最后要堅持自己的用人原則，堅持用工作成績來衡量員工的工作能力，給予平等的晉升機會?！ T工與領(lǐng)導(dǎo)之間需要足夠的溝通與交流，了解他們所想、所需、所求，以誠心換得員工愛心，這樣才能增強彼此之間的理解，尊重和信任，
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