鋼鐵公司燒結(jié)廠年行政工作總結(jié)【可編輯版】(參考版)
2025-04-05 03:32本頁面
【正文】 第 10 頁 共 10 頁。（3）三大費用關(guān)鍵要抓住重點。嚴格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個人簽字的現(xiàn)象。（2）通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力，減少轉(zhuǎn)運；不準一噸燒結(jié)礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降低運輸費和勞務費。（2）加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按質(zhì)論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。（3）集中精力改善指標，降低燒結(jié)礦能耗。主要措施：（1） 盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強度滿足高爐需要。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時以上的停產(chǎn)事故，力爭一個月達產(chǎn)達效。（2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機的利用系數(shù)。：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。兩個階段的側(cè)重點不同。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，挖潛降本增效。對201X年工作的幾點想法：一是各級領導和員工要做好渡難關(guān)的準備。四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35KG，沒辦法調(diào)整了。明年一分錢都沒有。三是：前所未有的成本壓力。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。產(chǎn)量壓力相當大。困難很大。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。五是各級領導的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。切實增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、生氣
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