車間主任年終工作總結(jié)(參考版)
2025-04-05 03:23本頁面
【正文】 第 9 頁 共 9 頁。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，.為了方面管理,我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,.針對我們公司實行12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。四、5s管理方面。，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。二、質(zhì)量方面、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。，提高生產(chǎn)效率。如果說200x年對公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。六、工藝方面，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。，14 .7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。二、質(zhì)量方面，直通率由10月份8%到12月份達到84 .5%,提高了%，直通
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