設(shè)備管理部年終工作總結(jié)(參考版)
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。 做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等?！ ?三)主要工作內(nèi)容和措施 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路?！ ?加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性?！ ?杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，%?！ ?全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上?！ ?一)、 工作思路 20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的投資效益。 四 、20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃 ，1500噸2000噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等?！ ?我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)
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