公司內(nèi)勤自我工作總結(jié)(參考版)
2025-04-03 21:12本頁面
【正文】 繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個新臺階。房改后對職工住房的管理要實行制度化、規(guī)范化。這些都能有待今后工作中不斷改進。一是還不夠深入基層、深入群眾，對在實際工作中遇到的問題，沒有及時拿出有效的措施和方法?！ 】偨Y(jié)一年來的工作情況，成績是肯定的?！ 〖訌娢飿I(yè)管理，創(chuàng)建文明小區(qū) 職工的住房實行房改后，加強對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要，我部們每月對職工的生活用電用水進行一次抄表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對個別違章用電用水的職工，能及時進行批評教育。6月初，電信行業(yè)競爭激烈，我部門積極與電信公司取得聯(lián)系，向?qū)Ψ奖砻?，作為電信公司的大客戶，多年來我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對方在話費上給予我們更優(yōu)惠的條件，真誠的請求感動了對方。個別部門對話費控制得不嚴，致使有的人上班打電話聊天、打信息臺、打國際長話，對于這種浪費現(xiàn)象，我們發(fā)現(xiàn)后及時制止，并取消其話機相應功能，責令其所在部門扣回超支話費。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了方便和實惠。從幾個月的運轉(zhuǎn)情況來看，平均每月可節(jié)約費用開支480xxxx。 我公司職工飯?zhí)米?月13日開張后，經(jīng)過一段時間的摸索，現(xiàn)在運轉(zhuǎn)基本正常，達到了預期的目的。例如，2022年7月公司招待所購置一批空調(diào)、彩電，在保證質(zhì)量的前提下，176xxxx/每臺，比同檔次的低500100xxxx，光這一筆開支就為公司節(jié)約費用一萬多元。雖然今年公司的經(jīng)濟效益較好，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對勞動用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內(nèi)。為了把住房補貼資金要回來，我
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