企業(yè)財務(wù)管理強化對策(參考版)
2025-04-03 21:10本頁面
【正文】 在建立的過程中，要強化意識使財務(wù)管理的意識存在于企業(yè)的每一位成員中，在企業(yè)中樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，同時強化內(nèi)部與外部的監(jiān)督，加強資金的管理，解決財務(wù)管理中存在的問題，真正的建立符合企業(yè)自身特點的有效的財務(wù)管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展。四、總結(jié)企業(yè)的財務(wù)管理自始至終的存在于企業(yè)的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動的全部過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動的具體情況以及要求，制定符合企業(yè)自身特點的有效的財務(wù)管理制度。，要減少耗費資金以及占用資金的現(xiàn)象，使資金使用的效率得到提高，減少耗費資金以及占用資金的現(xiàn)象能夠使企業(yè)減低成本，資金使用的效率提高能夠幫助企業(yè)的盈利增加，使企業(yè)的價值最大化。，使企業(yè)的資金在每項資產(chǎn)上都能夠合理，形成資產(chǎn)的合理結(jié)構(gòu)，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動能夠順利的開展。企業(yè)在進行投資時，要充分的研究投資的可行性，從風(fēng)險以及收益的方面進行綜合研究，將資金使用在風(fēng)險小、收益高的項目，能夠?qū)①Y金使用的有效性提高。使社會審計能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方面的漏洞與薄弱的環(huán)節(jié)，提出針對性的建議以及措施，保障企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠科學(xué)合理。（三）強化監(jiān)督，針對企業(yè)管理者的內(nèi)部控制制度觀念淡薄的情況，要充分的發(fā)揮政府的權(quán)威性，利用法律以及法規(guī)對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行規(guī)范，使企業(yè)能夠建立以及健全規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度。例如籌資的過程中存
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