20xx品質(zhì)部檢驗員個人年終總結(jié)(參考版)
2025-04-03 13:49本頁面
【正文】 第 7 頁 共 7 頁。 六．總結(jié) 針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋?！ ∫?guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)?！ ∥澹畑x年已展開并實現(xiàn)以下項目： 統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計?！ ∩a(chǎn)應加強生產(chǎn)技能知識學習。沒有一個合理的規(guī)范?！ υ牧虾统善返呐卸藴实任募鋵嵅坏轿?，導致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關的標準準則以及作業(yè)指導?！ ∷模覍灸壳八岢龅慕ㄗh 部門管理上應該運用系統(tǒng)化、標準化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術部、倉庫等個部門之間的合作和運行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，在無特殊情況下尚可進行人力調(diào)節(jié)，若遇事假，病假等狀況人員分配會有難度。 ?。骸 C械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞，或者說是供應商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動器及閥門、電子元氣件等，對于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用?！ 〔牧鲜欠穹螧OM表的要求。（主要原因是由于產(chǎn)品供應商更換，而公司庫存的包材卻未及時更換） ?。骸 ∮唵问巧a(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及注意事項在判斷產(chǎn)品是否NG與OK起到很重要的作用。另外OEM的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶LOGO打印錯誤等現(xiàn)象。雖然我來品質(zhì)部工作的時間并不長，但是在這過去的幾個月里，對于我來說是不平凡的日子； 這段時間以來，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。并堅持以ISO為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。因此確保雪桃產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,更具有競爭力，讓客戶用的滿意、用的放心?！ ≠|(zhì)檢部今年的目標是：顧客滿意度95%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期
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