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企業(yè)財務(wù)主管工作總結(jié)(參考版)

2025-04-03 12:26本頁面
  

【正文】 。 充分發(fā)揮職能部門的”職能”,加強管理,加快工作的效率。四是降低費用開支,增強盈利水平。二是加強結(jié)算管理,最大限度地增加可用資金。 降低成本費用,促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。 四、明年的工作構(gòu)想及要點: 挖掘人力資源,調(diào)動一切積極因素。二是堅持實事求是的作風(fēng),堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,在實際工作中,積極幫助解決問題,靠老老實實的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實事求是的科學(xué)態(tài)度,推動各項工作的開展。 我在抓好管理的同時,切實注重加強自身建設(shè),增強駕馭工作能力。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn),支行實際費用率為%,節(jié)約費用5個百分點,費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo)。從以上的數(shù)據(jù)可知,收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用使用上壓縮了不必要的開支,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得最大利潤。 更好的完成年度財務(wù)工作,我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和《》等規(guī)
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