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學融升個人學習心得(參考版)

2025-04-03 12:24本頁面
  

【正文】   2019年,項目要以更嚴更高的標準,向著集團公司標桿項目的目標奮力前行。另外成本的精細化管理不到位,未重視策劃的實用性及策劃的落實,也會造成項目虧損。   四、嚴控風險的重要性   在項目管理的主要目標中,質(zhì)量事故與進度滯后是造成項目虧損的兩大主要原因。   三、管理創(chuàng)效的重要性   成本是創(chuàng)效能力的檢驗標準,既在過程又在結(jié)果,最終該體現(xiàn)在完成的利潤指標上,所以項目經(jīng)營的過程就是創(chuàng)效的過程。應(yīng)該做的事,不管風吹浪打、頂著壓力也要干。“
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