事業(yè)單位季度述職報告【財務(wù)】(參考版)
2025-04-03 05:37本頁面
【正文】 藝多不壓身，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)職員學(xué)習相干稅收法律知識，提升掌控政策的水平，增強團隊學(xué)習創(chuàng)新能力，并應(yīng)用于工作實踐。制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是不是按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的題目限期整改，并檢查其整改落實情況。依照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，下降了資金沉淀，進步了資金使用效益。用其他部分的話講，財務(wù)部的工作作風明顯改變了。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)當牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，特別是已成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的?！ 〕浞职l(fā)揮支持服務(wù)職能，公道有效配置資源 你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報。 積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平 縱觀公司發(fā)展的情勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)職員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的看家意義上的經(jīng)濟衛(wèi)士，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正向顧問助手轉(zhuǎn)換，切實全方位進步管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支持，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當中往。預(yù)算分解的進程當中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和上風，明確個人的任務(wù)和責任的進程，說究竟是逐級承諾的進程。作為主任我是這樣展開工作的： 加強了財
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