erp環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)論文(參考版)
2025-04-03 04:43本頁面
【正文】 建立全面的會(huì)計(jì)預(yù)算控制管理效果，以會(huì)計(jì)的控制管理為核心內(nèi)容，加深對于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)問題，從而將ERP環(huán)境系統(tǒng)下完成企業(yè)的整個(gè)數(shù)據(jù)庫管理。以投資為中心的責(zé)任控制是對企業(yè)中的利潤和所獲收益成本進(jìn)行投資控制，保證企業(yè)的投資成本回報(bào)效率；大型企業(yè)一般都會(huì)有相關(guān)的投資實(shí)業(yè)管理部門，他們的職責(zé)就是負(fù)責(zé)完成投資會(huì)計(jì)管理職責(zé)。成本中心通過對企業(yè)管理的成本控制來衡量相關(guān)績效考核指標(biāo)；對于生產(chǎn)部門的物料成本管理控制進(jìn)行責(zé)任劃分。ERP環(huán)境下的責(zé)任會(huì)計(jì)控制方法有以收入為中心的責(zé)任控制、以成本為中心的責(zé)任控制、以利潤為中心的責(zé)任控制、以投資為中心的責(zé)任控制。在ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理中，實(shí)行企業(yè)成本化組織相互之間的關(guān)系，準(zhǔn)確的完成企業(yè)的成本核算。在企業(yè)的ERP環(huán)境控制中，在原有企業(yè)會(huì)計(jì)管理控制的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的新型會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保成本會(huì)計(jì)的控制，企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)的控制，保證企業(yè)大量數(shù)據(jù)的使用。ERP環(huán)境運(yùn)維下的會(huì)計(jì)管理是對業(yè)務(wù)的流程管理，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行子系統(tǒng)控制，將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)于ERP環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫中；對企業(yè)數(shù)據(jù)的資金管理的審查，由系統(tǒng)記賬處理數(shù)據(jù)庫的相關(guān)存儲(chǔ)，保證信息可以被ERP環(huán)境有效的存儲(chǔ)起來；按照企業(yè)規(guī)定的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)管理，方便企業(yè)使用者對于隨時(shí)數(shù)據(jù)更新和輸入管理；利用ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)模式，建立企業(yè)的資金統(tǒng)計(jì)和清查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)資金成本和利潤的有效財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。在ERP系統(tǒng)中會(huì)對信息進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)，在ERP環(huán)境下，統(tǒng)一設(shè)置系統(tǒng)
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