車間副主任競聘報告范文(參考版)
2025-04-02 13:07本頁面
【正文】 我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進行額外的獎勵。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家?！ 。?）、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng) 創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展： 1）、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍?！ ♂槍υO(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制： 1）、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用。 2）細化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人?！ 〉谝皇擒囬g管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強； 第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴重； 第三是創(chuàng)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1