水電產(chǎn)業(yè)開發(fā)調查情況匯報(參考版)
2025-04-02 05:00本頁面
【正文】 11 / 11。要按照“誰投資，誰所有，誰受益”的原則，建立開放的小水電開發(fā)機制。要從根本上改變我縣小水電發(fā)展的被動局面，唯一的出路是打破壟斷，建立具有競爭條件的電力市場環(huán)境。同時要協(xié)調小水電和電網(wǎng)之間的矛盾，平衡利益關系。要加強協(xié)調，解決矛盾。要積極開展招商引資，鼓勵干部職工參股開發(fā)小水電，協(xié)調引導金融部門加大信貸投入，形成小水電開發(fā)的多元投入機制。要統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范管理，確保資源有序開發(fā)?！ 〉诙?，要完善政策，規(guī)范管理 要盡快成立小水電產(chǎn)業(yè)開發(fā)領導小組，在全縣小水電產(chǎn)業(yè)建設中充分發(fā)揮組織協(xié)調作用。因此，我縣要把小水電作為一大支柱產(chǎn)業(yè)著力培植，堅持“以林養(yǎng)水、以水發(fā)電、以電興工、以工富農(nóng)”的發(fā)展思路，在整體工作部署上突出發(fā)展小水電產(chǎn)業(yè)。如果在12年內能開發(fā)70%，總裝機達到30萬千瓦，按年利用4000小時、電站年收入可達3億多元，按中小型電站電量各占一半，綜合稅率13%計算，可創(chuàng)稅收4000萬元以上。將軍電站近5年來接受大中專畢業(yè)生和退伍軍人25人、內部招工22人，職工人數(shù)達205人，而企業(yè)正常定員只需30人。我縣小水電大都是計劃經(jīng)濟體制下建起來的，其土地征用、利益分配、用電服務等不規(guī)范，企業(yè)每年要拿出一筆為數(shù)不小的資金用于補償或解決其他遺留問題。將軍電站現(xiàn)有債務900多萬元，每年需支付利息70多萬元，占生產(chǎn)成本的49%。小水電站歷史包袱較重。因此，大部分電站年利用時間不足4000小時，低的只有1000多小時。但我縣以及上級政府對電力市場的調控不夠，小水電站、電力部門、水利部門等相關單位之間的關系不規(guī)范，對小水電開發(fā)投資也缺乏應有的協(xié)調，投資者處理關系難，辦理手續(xù)難?！ ∪菂f(xié)調關系不夠。汝城縣XX年為發(fā)展小水電出臺了專門的政策文件，允許干部職工入股參與小水電開發(fā)，對小水電開發(fā)實行縣級規(guī)費減收或免收。小水電開發(fā)的規(guī)劃和項目前期工作也比較薄弱?！ 《侵鲃娱_發(fā)不夠。沒有上級的扶持，加上小水電“撥改貸”政策的實施，省級財政小農(nóng)水補助和小水電電價補貼逐年減少，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉軌的初期，我縣處于起步階段的小水電產(chǎn)業(yè)失去了支撐動力。
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