最新財務年終總結(jié)范文(參考版)
2025-04-02 04:01本頁面
【正文】 8 / 8?！ ?努力做好“5s”的日常工作?！ ?按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務?！ ×?*年*月份工作計劃 針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難?！ 《?、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗?！ ∫陨鲜俏覍ψ约汗ぷ鞯目偨Y(jié)匯總，敬請各級領導給予批評指正?！ 嵶諑た畹墓芾?，預防呆賬，減少壞賬，保
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