【正文】 以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻?！　〖訌姍M向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設?！　〖訌婍椖繄F隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。從年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善2019年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。　　工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：　　不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1樓的裙房裝修沒能從2樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低?！　∑淙哼M度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。2019年整個工期非常之緊，特別3樓南塔，春節(jié)后復工已是3月2019從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。特別8樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8樓后期工期過于緊張?！　∪?、 不足　　2019年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可……　　這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。少發(fā)點牢騷多干點事實。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調和配合管理工作。中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工。小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。　　如果說以上算是個人的學習，則去年7 9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長?！　∠日f讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。　　二、 成長　　如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。任勞任怨的老黃牛張學軍。穩(wěn)重而富有包容心的王明奇。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。2)、11月15日的小戶型的交付。全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。準甲裝修收尾。而一年后的今天：soho8月30日順利交房?，F(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉?！　?019公司年終總結(五)　　緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2019已經(jīng)過去，充滿期待的2019已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思?！　?億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70% 銷售量，公寓部分完成可售面積50% 的銷售量，C 棟住宅完成可售面積70% 的銷售量?！　? 、聚信廣場項目：　　計劃3 月基礎開始施工，12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出2019 年工作計劃如下：　　( 一) 指導思想　　以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質時代的來臨，只有以“ 品質作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。　　二、2019 年工作計劃　　2019 年110 月，全市整體房地產(chǎn)投資額340 億元，% ，施工面積6466 萬平方米，% ，新開工面積 萬平方米，% ，竣工面積1083 萬平方米，% ，雖然受4 月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是47 月更是相對平緩，但進入8 月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升?！　? 四) 存在的主要問題：　　在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要