20xx班組長年終參考總結(jié)五篇范文(參考版)
2025-03-30 05:52本頁面
【正文】 為創(chuàng)立不斷出色班組共同努力!。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。對設(shè)備的維護維修費用列入消費本錢，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。關(guān)于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高消費產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特別奉獻，并在消費中得到證明的，報請公司給予表彰獎勵。 接著倡導和鼓舞技術(shù)革新。 積極做好現(xiàn)場治理(1)對成品或半成品進展定量存放，加強巡查，對未按要求進展處分(2)強化設(shè)備治理，責任到人，每月由車間主任對設(shè)備治理、使用進展總結(jié)。(2)合理調(diào)度、平衡消費，按照各車間消費才能的大小，合理下達消費計劃，確保滿足銷售需要?！ ≌J真落實公司下達的消費任務(wù)。(2)加大消費工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進展通報批判，并上報處理。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進展計量，降低產(chǎn)品消耗。(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進展清理考核，并將各班附材消耗每月進展比照，作為年終考核的按照。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。(3)接著堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)細心排查，覺察征詢題立即處理(限期整改，嚴峻的給予處分)，并責令責任當事人制定出改良措施。(1)重點抓好三級平安治理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用?！ ∪狈τ行У臏贤?，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。這一點可能與本人多年的工作適應和工作作風有關(guān)。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，本人不能處理的征詢題，要上報領(lǐng)導來處理。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，如此企業(yè)消費降低了消費本錢，職工還可以多得到一點收入。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有特別特別的情況下，在沒有完成往常盡可能的不再改變工作方案。首先在每天下班后，要對各項工作進展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早計劃好，并落實將新的工作目的落實到人。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以本人的方法，隨意的進展安排工作，計劃性太差。 八、環(huán)境方面：由于雙粉、篩分操縱不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步操縱改造加大除塵效果。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先本人可以處理的方法確實是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，如此既提高了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習。確實是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不處理的征詢題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論處理的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此，我們預備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。 六、技術(shù)改造方面： 技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。如此運轉(zhuǎn)設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。 五、設(shè)備現(xiàn)場治理沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置治理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。 成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣故：(1)治理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。 三、質(zhì)量方面： 成品顏色不一：緣故：治理不到位?！ ≈卫聿坏轿?，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。我們已經(jīng)采取了一項措施確實是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把本人在消費過程中覺察的征詢題和方法都說出來，是征詢題的，大家討論處理，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。另處還有： 技術(shù)崗位的培訓欠缺。個別班組在消費過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)缺點隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。關(guān)于覺察有明顯成心應付投料的班組，嚴峻處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。到目前為止，東西兩個廠子，我本人簡單的找了找，覺察像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立，預備限期處理。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重?！ ∵`章操作的幾乎沒有處理過。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，同時還認為如此會降低一些消費本錢，如此在有些平安隱患的整改中沒有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人?？傊瑇x年盡管獲得了一定的成績，但仍存在著特別多征詢題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安
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