【正文】 附件：訂貨明細表買方全稱：有限責任公司 賣方全稱：有限責任公司（蓋章） （蓋章）地址：地址：：：開戶銀行名稱：開戶銀行名稱：銀行賬號：銀行賬號：聯(lián)絡(luò)人：聯(lián)絡(luò)人：：：法定代表人或被授權(quán)代理人簽字：法定代表人或被授權(quán)代理人簽字：簽訂日期：年月日 。8．本合同自買賣雙方法定代表人或被授權(quán)代理人簽字并加蓋公章或合同專用章后生效。補充協(xié)議應(yīng)為書面方式，且需經(jīng)雙方法定代表人或被授權(quán)代理人簽字并加蓋公章或合同專用章，其構(gòu)成合同文件的一部分。5. 本合同應(yīng)按照中華人民共和國的現(xiàn)行法律進展解釋，本合同未盡事宜，均以現(xiàn)行法律的規(guī)定作為補充。3．本合同總價為人民幣 小寫：元，大寫：。（1）中標通知書；（2）專用合同條款；（3）通用合同條款；（4）訂貨明細表；（5）技術(shù)規(guī)格書；（6）投標報價材料（含經(jīng)會談小組接受的澄清和補充材料）；（7）再用軌需求信息表；（8）本合同其他條款和上述文件提到的其他有關(guān)文件。1．合同中的名詞及術(shù)語與以下涉及的合同條款中定義的名詞及術(shù)語意義一樣。 ⑩設(shè)計部應(yīng)及時審批采辦部轉(zhuǎn)交的按規(guī)定由廠家提供的圖紙、中間文件、竣工材料等。采辦部應(yīng)及時通報變更執(zhí)行的情況。 ⑦按照采購合同，需要供需雙方共同參加檢驗、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，采辦部在必要時請設(shè)計人員參加產(chǎn)品試驗、試運轉(zhuǎn)等出廠前檢驗，設(shè)計分包商應(yīng)給予支持。采辦部門匯總技術(shù)、商務(wù)評審意見，進展綜合評定。 ④設(shè)計分包商應(yīng)派代表參加采辦部組織的廠商協(xié)調(diào)會，負責技術(shù)和圖紙材料方面的會談。 ②采辦部就設(shè)計圖紙、料表及相關(guān)技術(shù)文件的疑征詢向設(shè)計分包商尋求解答和澄清，設(shè)計分包商應(yīng)給予明確的答復(fù)。 （2）全部調(diào)整 在采購打算執(zhí)行時，假設(shè)出現(xiàn)較大范圍的變更或工程進度改變，執(zhí)行原有的采購打算已無可能，應(yīng)及時與工程部和業(yè)主協(xié)商，重新編制采購打算。 （6）為完成采購任務(wù)的其他征詢題進展說明。 （4）采購協(xié)調(diào)程序 規(guī)定物資采辦部與業(yè)主、供貨廠（商）的協(xié)調(diào)程序和通訊聯(lián)絡(luò)方式，采辦文件的傳遞和分發(fā)范圍，確定工程經(jīng)理部審查確認的原那么和內(nèi)容等。 （2）采購費用/進度操縱目的應(yīng)服從工程整體費用/整體進度操縱目的，在采購打算中應(yīng)明確規(guī)定采購詳細費用/進度操縱目的和要求。 ⑦申報審批原那么 采購打算應(yīng)得到業(yè)主的審批、批準或認可。 ③平安保證原那么 ④進度保證原那么 ； ； 。 （1）采購打算應(yīng)滿足以下原那么： ①經(jīng)濟原那么 ； ； ，材料價格、運輸費用綜合考慮，以合格的產(chǎn)質(zhì)量量和最少的資金投入為采購目的。 PC工程部成立后，采辦經(jīng)理應(yīng)立即組織人員編制物資采購打算。 、土建物資 暖通材料、給排水材料：4月21日開始會談、招標；5月10日簽訂合同；6月10日到達中轉(zhuǎn)站。 儀表材料、通訊材料、電力材料：4月21日開始會談、招標；5月10日簽訂合同；6月10日到達中轉(zhuǎn)站。每周五和月末要對采辦部所簽訂的合同進度進展跟蹤，包括：簽訂情況、貨款支付情況、到貨情況、驗收情況、調(diào)撥情況等，并分析上報給采辦部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 ⒃將無價格合同提交業(yè)主進展審批。 ⒁合同金額大小寫是否一致。 ⑿是否有違約條款，違約條款是否公平合理。 ⑩要求廠商提供的產(chǎn)品材料（合格證、使用說明書、出廠檢驗證明等）是否齊備。 ⑧條款中是否寫明開具增值稅發(fā)票或?qū)Ｓ冒l(fā)票。 ⑥預(yù)付款、定金是否得到采辦部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批。 ④交貨地點、交貨方式是否明確。 ②所采購的物資是否在供貨廠商提供的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的運營范圍之內(nèi)。資信材料包括： ①供貨廠商的有效營業(yè)執(zhí)照 ②稅務(wù)登記證 ③組織機構(gòu)代碼證 ④特種行業(yè)消費許可證 ⑤廠家對代理商的授權(quán)委托 ⑥廠商對簽訂人的授權(quán)委托 ⑦供方報價比照情況或會談工作總結(jié) ⑧供方業(yè)績情況 ⑨預(yù)付款或定金審批表 ⑩按照不同的合同需要提交的其他材料等 上述材料完備并經(jīng)合同人員審查合格后，才能進展合同內(nèi)容的本質(zhì)性審核。供需雙方初步達成一致意見后，再起草合同草稿。 在與供貨廠商進展商務(wù)、技術(shù)會談中，關(guān)于金額較大的應(yīng)邀請審計、財務(wù)、法律、合同治理等部門參加，以最大限度的減低采購風險。關(guān)于競爭性詢價采購的物資應(yīng)首先在業(yè)主提供的合格供貨廠商名錄中選擇，合格供貨廠商名錄中沒有的可以在社會上的供貨廠商中選擇。 （1）簽訂之前的治理 但凡由采辦部負責簽訂的采購合同，按照采購金額的大小采取不同的采購方式，國內(nèi)采購100萬元以上的采購合同，采納招標采購的方式組織采購，特別急需（或國家規(guī)定同意非招標采購的物資）的物資經(jīng)批準可以采納競爭性詢價采購。 ⑾應(yīng)采納而未采納書面方式訂立合同的。 ⑨不負責任、玩忽職守，錯簽合同或購進偽劣產(chǎn)品的。 ⑦變更或解除合同時不依法辦理，從而發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟損失的。 ⑤對方違約給我方造成損失而未及時給予追查的。 ③沒有對合同對方進展資信審查，或資信審查不認真、不準確，給業(yè)主或EPC工程部造成經(jīng)濟損失的。 （5）處分 有以下情形之一者對責任者酌情進展處分： ①違法或違犯本程序簽訂合同的。 ②發(fā)生合同糾紛后，采辦部應(yīng)首先及時與對方協(xié)商處理。合同履行完畢，應(yīng)到合同主管部門辦理核銷手續(xù)。 ⑤采辦部應(yīng)建立簡便有效的合同履行催促檢查制度，定期對到期合同的履行情況進展檢查。 ④對應(yīng)驗收的標的物，應(yīng)由有關(guān)部門驗收后簽署驗收證明。 ③采辦部負責組織、協(xié)調(diào)合同規(guī)定的我方義務(wù)的全面履行，催促檢查、驗收、確認合同對方義務(wù)的履行。經(jīng)雙方協(xié)商變更合同的內(nèi)容，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，按正常合同辦理手續(xù)，